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戰(zhàn)略抉擇
今年的“黃鶴樓”有些不同。
2011年的春天，當(dāng)消費(fèi)者張志軍手頭的“黃鶴樓（1916）”抽完最后一包之時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)這款他抽了兩年
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”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面
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;義烏市煙草公司都會(huì)將各種香煙配送到這家店，其中某暢銷(xiāo)卷煙的供應(yīng)量是每周一條。小店地偏，來(lái)買(mǎi)某暢銷(xiāo)卷煙的顧客不是很多。隔一段時(shí)間，杜猛手頭就能積攢幾條。不過(guò)他
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成為一種自我標(biāo)榜、標(biāo)新立異的手段。一些企業(yè)片面追求促銷(xiāo)形式上的差異，甚至不惜違背促銷(xiāo)的根本出發(fā)點(diǎn)。這種“為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)”所導(dǎo)致的結(jié)果，必然是勞民傷財(cái)，給活動(dòng)效果
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市場(chǎng)上品牌響、名氣大。這就需要工業(yè)企業(yè)從提高品牌的知名度和忠誠(chéng)度入手，做好以下幾點(diǎn)：
重視市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
工業(yè)企業(yè)在品牌培育過(guò)程中
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為平臺(tái)、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專(zhuān)家決策）為手段、以多方聯(lián)動(dòng)為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點(diǎn)、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為
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力度????
??? 16、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格更低????
??? 17、促銷(xiāo)品貨量不足
??? 18、缺貨，短送，送貨周期長(zhǎng)????
??? 19、商品損耗大
??? 20、商品積壓
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？很明顯，大家都會(huì)選擇到舒適的環(huán)境去消費(fèi)。所以說(shuō)，汪老板要想提升經(jīng)營(yíng)形象，也應(yīng)從衛(wèi)生工作入手，不僅要搞好店內(nèi)的衛(wèi)生，而且
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煙，在本地市場(chǎng)具有廣闊的市場(chǎng)空間，與此同時(shí)也點(diǎn)面臨著最為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——利群（軟紅長(zhǎng)嘴）、利群（長(zhǎng)嘴），利
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精神力量是支柱。一是和諧的企業(yè)氛圍。二是先進(jìn)的文化氛圍。三是良好的人本氛圍。努力營(yíng)造和諧、和謁、和善的企業(yè)親和力，團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)的員工手足親。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、做好
