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勸阻時(shí)掐了煙，一轉(zhuǎn)身，他們又開始抽煙?！眱?nèi)蒙古人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)劉女士表示，手術(shù)室門口是最難控制的，特別是到了晚上，家屬等待時(shí)間
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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;客戶老劉碰巧在門口，就趕緊從旁邊隨手拿了個(gè)紙箱跑過來，遮在我頭上，我忙連聲說：“沒事沒事，不用遮，反正濕不
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奇巧，無論它是何時(shí)出產(chǎn)，也不管它是出自誰(shuí)人之手，亦為上品。相反，質(zhì)料平凡，做工一般，即使是康熙、雍正朝所造
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特定日煙國(guó)際分銷商有關(guān)的走私案件……和可能與走私者有牽連的日煙國(guó)際員工?！崩字Z士在2010年4月10日寫道。同年4月13日，他被開除了。同日，日煙國(guó)際撤換了其高級(jí)助手克雷格
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煙草在線專稿 在一個(gè)炎熱的午后，有位穿著汗衫，滿身汗味的老農(nóng)夫，伸手推開厚重的汽車展示中心玻璃門，他一進(jìn)入，迎面立刻走來
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人力資源計(jì)劃就是解決這一矛盾的手段和措施。
有效的人力資源規(guī)劃不僅可以滿足員工的個(gè)人需要和發(fā)展需要，使員工在心理契約方面有所寄托還可以滿足企業(yè)對(duì)人才及效益的要求。通過人力資源規(guī)劃體現(xiàn)
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鎖定在市場(chǎng)上、鎖定在卷煙客戶上，按照市局提出的“五在基層”工作措施，從基層入手，走近群眾中去，懇請(qǐng)他們指出工作的不足，并誠(chéng)心的接受
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下發(fā)《功能終端使用手冊(cè)》，組織開展集中培訓(xùn)，從硬件操作和軟件使用上增強(qiáng)客戶信心，強(qiáng)化管理意識(shí)。面向上線客戶，建立功能終端培訓(xùn)QQ群專欄。以
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做文章
卷煙價(jià)格標(biāo)簽在規(guī)范卷煙價(jià)格試點(diǎn)工作中有著舉足輕重的作用，它維護(hù)著卷煙零售客戶和消費(fèi)者的共同利益。萬(wàn)載縣局（分公司）提出“細(xì)字入手，嚴(yán)
