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的核心內(nèi)容是提高煙草部門(mén)對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)針對(duì)性對(duì)不同級(jí)別煙農(nóng)在土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方面的服務(wù)應(yīng)享受優(yōu)先服務(wù)，在技術(shù)落實(shí)方面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)傳授、訣竅共享
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意義上講，多元化經(jīng)營(yíng)是行業(yè)發(fā)展新階段的客觀要求。
一是多元化經(jīng)營(yíng)是消解基層焦慮感的重要措施。面臨卷煙銷(xiāo)售在規(guī)模方面由以往的增量共享向存量分割、存量?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售拐點(diǎn)日益逼近
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去取貨，不僅節(jié)省了時(shí)間，而且還提高了效率。有的時(shí)候還可以資源共享，比如林老板買(mǎi)了一輛客貨三輪，她讓那幾個(gè)老板隨便使用，而那幾個(gè)超市也有優(yōu)勢(shì)
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一體化管理平臺(tái)，打造定位明確、應(yīng)用簡(jiǎn)約、管理高效的新一代信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)的“采集自動(dòng)化、共享安全化、追溯全程化、分析智能化、展現(xiàn)簡(jiǎn)單化”，切實(shí)提升煙葉
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公司都是這么做的。
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)這么做？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)等都非常相似，并購(gòu)公司以后可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及其他方面的打通與共享
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學(xué)習(xí)，可以從書(shū)本上，也可以從網(wǎng)絡(luò)上，或者是從其他的零售戶(hù)那里，最后將這些經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享，那么不僅零售戶(hù)收益，我們客戶(hù)經(jīng)理
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密切協(xié)作。即通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)人員的相互協(xié)作，多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。2014年，營(yíng)銷(xiāo)人員共反饋了32條信息，其中有效信息28條，根據(jù)有效信息
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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時(shí)
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的涵義
針對(duì)行業(yè)母子文化建設(shè)，國(guó)家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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很多能寫(xiě)善書(shū)的零售戶(hù)，他們閑暇之余把自己的經(jīng)營(yíng)體會(huì)，自己的經(jīng)營(yíng)之道，自己的生活瑣事記錄下來(lái)和大家共享。寧夏煙草客戶(hù)平臺(tái)給了他們這個(gè)機(jī)會(huì)給了他們這樣的平臺(tái)
