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1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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和旺季客戶。
（三）營(yíng)銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營(yíng)銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營(yíng)銷資源、零售終端空間
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技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育，提高知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次是協(xié)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院為依托，建立長(zhǎng)效的多層次的煙草產(chǎn)業(yè)科技和實(shí)用人才的培養(yǎng)體系，針對(duì)畢節(jié)煙區(qū)
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產(chǎn)銷這一重要基礎(chǔ)，更加注重卷煙營(yíng)銷這一核心要素，更加注重專賣管理這一堅(jiān)強(qiáng)保障，更加注重兌額對(duì)標(biāo)和貫標(biāo)這一有力依托，更加注重財(cái)務(wù)管理這一關(guān)
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”品牌的主力產(chǎn)品規(guī)格。是加大對(duì)“中華（硬）”和“中華（軟）”這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，依托這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格的常規(guī)式增量來(lái)繼續(xù)
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思路和方法，拓展服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)對(duì)象延伸到消費(fèi)者，初步探索構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷機(jī)制。如考慮建立具有代表性的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，依托卷煙消費(fèi)市場(chǎng)
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”機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)為主要措施，依托QTP模式進(jìn)行組織管理、按照GAP要求開展技術(shù)服務(wù)的新型組織管理模式，努力探索出一條符合曲靖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的烤煙
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型種植合作社形式，按照“能統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的原則由合作社成員自行承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)，形成了以政府倡導(dǎo)、煙草扶持、村組依托、煙農(nóng)主體的“煙草企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶
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局（公司）對(duì)此認(rèn)識(shí)清晰。
依托“浙煙專有云”，浙江省局（公司）在智慧物流建設(shè)上實(shí)行“管理層上云、作業(yè)層落地”，讓
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傳承過(guò)程中，依托現(xiàn)有紅色資源具有重要且深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)地區(qū)與革命老區(qū)在地域上存在一定重疊，為紅色基因融入現(xiàn)代企業(yè)文化提供了重要基礎(chǔ)。這些紅色資源包括歷史遺址
