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位，讓廣大煙農(nóng)感到滿意。傳統(tǒng)基層煙站，技術(shù)指導(dǎo)有點浮，總讓廣大煙農(nóng)感到“不可及”，其實，這種做法是不對的，因為廣大煙農(nóng)是
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;手段粗暴的不當(dāng)做法，積極為零售客戶提供貼心、周到、得體的服務(wù)。
三是要有責(zé)任意識。零售客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，離開這個特殊的群體，卷煙營銷、專賣
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;珍品）有利元素和好的做法，借勢借力展開品牌培育工作。從而，使得其卷煙品牌培育起點較高、選擇角度有利、切入市場較快，既節(jié)省了市場營銷資源
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;在管理思路絕不能過于主觀化，更不能將其視為對立面而采取“一棍子”打死的做法，一味的打壓和整治卷煙零售大戶，使之卷煙經(jīng)營等活動的開展受到過多影響。我們煙草專賣
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，將其視為“一把手工程”“重點工程”“全員工程”“協(xié)同工程”“創(chuàng)新工程”來抓，充分學(xué)習(xí)消化南寧經(jīng)驗做法，舉全局之力推動小組建設(shè)工作快速落地、遍地開花
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深刻體會到一個零售戶要想做好卷煙經(jīng)營，那么就必須樹立正確的長遠(yuǎn)的卷煙經(jīng)營計劃。千萬要戒除三天打魚兩天曬網(wǎng)的錯誤做法，我在這方面有過深刻的教訓(xùn)。開始從事卷煙經(jīng)營時
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局（公司）和江西中煙每年各投資1億元用于支持贛南原中央蘇區(qū)新農(nóng)村建設(shè)事項。
（三）安福縣煙草援建新農(nóng)村建設(shè)的主要做法
安?？h于2013年開展
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，達(dá)到了降本增效、真招實招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購新模式試點工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購模式的必要性
隨著
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公司的“生意”可能會受到損害。但是，聯(lián)邦政府自己卻并沒因此而獲得具有財產(chǎn)性質(zhì)的益處。
《簡裝法》對煙草制品包裝標(biāo)簽的要求是正常做法在關(guān)于使用、控制煙包的理由上，海恩
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，單純依靠流量增加銷量的策略明顯不適合發(fā)展趨勢，通過把持端口吸流的做法導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)商家的經(jīng)營成本不斷攀升。在成本壓力下，產(chǎn)品營銷的關(guān)注點從品質(zhì)戰(zhàn)向價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移
