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;落實(shí)責(zé)任要求，進(jìn)一步完善品牌培育機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，持續(xù)提升品牌維護(hù)水平，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。
三是提升服務(wù)客戶服務(wù)水平，
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空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)亭風(fēng)井、冷卻塔、給排水設(shè)施的基本情況，就布局、安裝選址、管線設(shè)計(jì)等存在的問(wèn)題提出了科學(xué)、可行的整改意見(jiàn)。
最近幾天，杭州市衛(wèi)生局分管局長(zhǎng)方健國(guó)又帶領(lǐng)衛(wèi)生
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，云南中煙整體規(guī)劃了東南亞、中東、中亞、東歐、中南美洲、非洲及全球免稅店等七大重點(diǎn)市場(chǎng)布局，以此為指引集中優(yōu)勢(shì)資源，大力拓展重點(diǎn)市場(chǎng)。2012年以來(lái)
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進(jìn)一步采取了一系列骨干措施：通過(guò)擇優(yōu)布局，分片輪作，建立煙田輪作檔案，嚴(yán)格實(shí)行輪作；100%實(shí)行品種區(qū)域化、良種化；
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，就能達(dá)到管理的目的。在看板制作中考慮的是：張貼位置選在離現(xiàn)場(chǎng)較近和員工必經(jīng)道路附近；高度適中，看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類合理
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進(jìn)三類煙價(jià)區(qū)，直接導(dǎo)致它們?cè)诙悷熓袌?chǎng)的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被其他競(jìng)爭(zhēng)品牌被取代；但不可忽視的是，這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌正在加大對(duì)二類煙價(jià)區(qū)產(chǎn)品布局的力度，在
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煙葉收購(gòu)0.25405萬(wàn)擔(dān)），實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入5392.25萬(wàn)元，確保煙農(nóng)利益。
“4”：突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險(xiǎn)防范、督查考核“四項(xiàng)
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服務(wù)隊(duì)，為全體社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，實(shí)行“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，在“生產(chǎn)布局、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、勞力調(diào)配”等環(huán)節(jié)
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布局，建立了覆蓋16.0萬(wàn)畝有害生物綜合防治示范區(qū)的20個(gè)測(cè)報(bào)點(diǎn)，配備測(cè)報(bào)人員40名。并積極組織農(nóng)業(yè)有害生物綜合防治測(cè)報(bào)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)專家講解、現(xiàn)場(chǎng)演示及
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、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，實(shí)行“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，在“生產(chǎn)布局、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、勞力調(diào)配”等環(huán)節(jié)統(tǒng)一組織，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
