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滿分局的做法，能夠把打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，“1+5”模式體系，在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，市場(chǎng)凈化水平全省領(lǐng)先。四是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)水平高
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部門的協(xié)作，形成強(qiáng)大的打擊合力和立體打擊網(wǎng)絡(luò)，變“被動(dòng)合作”為“深入合作”，充分發(fā)揮煙草專賣打假工作的實(shí)效，真正做到守土有職、守土有責(zé)、守土有績(jī)
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部門在卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管過程中，不能堅(jiān)持處罰教育相結(jié)合的原則，對(duì)違規(guī)戶重處罰，輕教育，治標(biāo)不治本，違規(guī)戶往往是“你罰我交款
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;形成了由治安大隊(duì)牽頭、煙草稽查隊(duì)、技偵、刑偵、經(jīng)偵相互配合的多警種案件偵辦隊(duì)伍，構(gòu)建起有效的區(qū)域性打假協(xié)作系統(tǒng)。龍巖市上杭縣煙草專賣局堅(jiān)持“部門協(xié)作、堵疏結(jié)合”，在縣委
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煙草在線專稿 近幾年來，通過專賣部門不斷深入的市場(chǎng)整治、聯(lián)合打假，堵源截流工作，市場(chǎng)環(huán)境在不斷的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)凈化率在不斷的提高
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;縱向到底，以網(wǎng)定責(zé)，以責(zé)定人，分級(jí)管理，層層履責(zé)”的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式。
二、強(qiáng)化監(jiān)管、打假破網(wǎng)，深入推進(jìn)打擊涉煙違法犯罪
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絡(luò)的不斷鋪開，可以說只要有人的地方就會(huì)有卷煙零售店的存在。而這些卷煙零售店的經(jīng)營(yíng)者就是我們煙草專賣管理部門借以掌握卷煙市場(chǎng)信息的最好媒介。當(dāng)前的卷煙打假破網(wǎng)及規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作都是專賣管理工作
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了通暢的接受打假舉報(bào)的途徑，干群合力打假的故事經(jīng)常上演。
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，加強(qiáng)高價(jià)位卷煙治理，加強(qiáng)專賣內(nèi)管，治理卷煙體外循環(huán)，持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，切實(shí)做好全面審計(jì)整改，加大打假力度
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，為打造具有“現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性”的現(xiàn)代零售終端和實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)新目標(biāo)指明了航燈。
二、多措并舉、狠抓會(huì)議落實(shí)
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。鄒
