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;不斷提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管的安全性。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅(jiān)持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
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韓國企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和國際化進(jìn)程，他們靠的就是“除了老婆和孩子都要換”的創(chuàng)新。韓國企業(yè)在創(chuàng)新方面已經(jīng)走出了特色化之路。與文化結(jié)合、產(chǎn)業(yè)結(jié)合、過去創(chuàng)新結(jié)合、整合各種
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;開拓價(jià)廉物美的自有品牌。
包產(chǎn)包銷，實(shí)行全供應(yīng)鏈商家統(tǒng)一管理。商業(yè)資本充當(dāng)領(lǐng)頭人，兼并收購、投資整合若干生活用品的生產(chǎn)資源，從而把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)、銷售
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通過備件庫周期管理，將備件庫庫存控制在能保證生產(chǎn)的較低庫存量位置，減少資金流的占用。
（4）數(shù)據(jù)分析
?、偃肆Y源管理
整合維護(hù)系統(tǒng)
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進(jìn)一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會牽涉到
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層面和精神層面的美好聯(lián)想，讓“黃山”品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為“黃山”品牌迅速成長為全國性品牌立足了汗馬功勞。
2007年，“黃山”品牌在整合
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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;部分香煙價(jià)格悄然上漲。
國際煙草一周綜述
首先關(guān)注本周各跨國公司動態(tài)，業(yè)務(wù)整合、人員變動、對抗等系列變化引人注目。
雷諾美國煙草公司同意將其下屬Lane股份有限公司以2.05億
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因素變得相對清晰和易把握，為產(chǎn)品研究搭建了一個(gè)可研究、可控制的平臺。“三級配方”工藝實(shí)現(xiàn)了不同煙葉應(yīng)用中的品質(zhì)穩(wěn)定?！叭壟浞健惫に囃ㄟ^對復(fù)雜的煙葉進(jìn)行整合與利用，排除原料
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;消費(fèi)者在頭腦中便會出現(xiàn)如“幸福、快樂、吉祥、如意、美好、喜慶”等等這些字眼。盡管“好日子”開始被整合進(jìn)“雙喜”品牌，但“好日子”仍然保持著自己的一些特色，仍然深受很多消費(fèi)者
