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的標(biāo)記標(biāo)識出零售客戶的具體位置，自動將該點位置置于地圖中心地帶，方便查找。同時，充分整合專賣信息系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)，做到信息共享，
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了技術(shù)營銷新模式，為進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部資源整合，將產(chǎn)品研發(fā)員與銷售員結(jié)成對子，組建了技術(shù)營銷小組，發(fā)揮1＋1>2的效果，
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河池?zé)煵菸⑿殴娞?#xff0c;整合工商營銷資源開展新品宣傳、積分換購等活動，并收集反饋需求信息、品牌文化咨詢建議等。同時，他們指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端建立卷煙零售微信公眾號500
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來推動和落實企業(yè)黨建工作，真正使業(yè)黨建的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，使企業(yè)黨建工作由“虛”到“實”。要對多年來企業(yè)黨建工作中好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)、提煉、整合、優(yōu)化
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可依，降低廉能風(fēng)險系數(shù)。
3.建立廉能工作臺賬，嚴(yán)明政治紀(jì)律。整合各項工作如監(jiān)督收受紅包及有價證券等、重大節(jié)假日公款吃喝、公務(wù)用車私用等各項工作的痕跡化材料，
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阻礙了工作的推進(jìn)與開展。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)教育和引導(dǎo)從業(yè)人員正確認(rèn)識煙草行業(yè)的廣闊前景，化解遇到的種種阻力。不管是煙草企業(yè)的整合與重組，還是煙草企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新；
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中整合凝結(jié)形成江西特色的煙草文化。金圣的品牌名稱相對競爭對手存在一定的劣勢，因而更需加強其文化影響力，目前單靠體育營銷來推動品牌建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，結(jié)合產(chǎn)品自身本草
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人多措并舉做鋪墊。與機耕路建設(shè)相結(jié)合，大修方便機耕操作之路，煙田機耕路已累計400公里；與提高煙田規(guī)?；嘟Y(jié)合，大力整合適合煙機操作的大片煙田
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，現(xiàn)在也都升級了。行業(yè)媒體上說，從去年3月起，為進(jìn)一步打通營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)通道，實現(xiàn)信息互通、流程簡化、資源整合、服務(wù)提升，南京市
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的便利。”
目前，在杭州卷煙廠，行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要應(yīng)用于設(shè)備臺賬管理、設(shè)備運行管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的存儲、整合和分析，為設(shè)備多維度分析與管理
