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，只有建立在海陸空協(xié)同作戰(zhàn)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)役才有可能取得成功。
誤區(qū)二：在卷煙營(yíng)銷實(shí)踐中把同價(jià)位品牌視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
近年來，雖然卷煙品牌整合的力度不斷加大
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，移送公安案件3起，刑事拘留3人。通過試點(diǎn)探索并不斷完善專賣客戶分類管理，基本改變了專賣員為“簽字員”的角色，在強(qiáng)化專賣情報(bào)工作、整合優(yōu)化證件
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、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。市級(jí)局（公司）可以嘗試在加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽統(tǒng)籌管理，完善職業(yè)技能競(jìng)賽管理制度和工作流程，強(qiáng)化競(jìng)賽過程的質(zhì)量監(jiān)督，整合
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，積極作為、奮發(fā)有為，做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好。要深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、勞動(dòng)用工改革、收入分配制度改革，加大員工優(yōu)化整合力度，不斷完善教育培訓(xùn)
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，提高企業(yè)管理水平。那么如何在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平自然地就擺在了我們面前。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，也就是根據(jù)企業(yè)
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;以確立科學(xué)的差異化營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放、精確營(yíng)銷。
二是完善工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，快捷、準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)終端信息，有效整合營(yíng)銷資源。如上所述，
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質(zhì)量管理體系中，每個(gè)工序段的質(zhì)量指標(biāo)線下，都有諸多作為因子的加工參數(shù)作支撐。系統(tǒng)對(duì)這些因子進(jìn)行整合、評(píng)估后，各段質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)而明確。這樣，該體系就會(huì)
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開發(fā)網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育、涉煙違法信息管理、執(zhí)法定位等四個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，整合資源，統(tǒng)一指揮，搭建“統(tǒng)一指揮調(diào)度系統(tǒng)”，融合發(fā)布、通訊、調(diào)度、監(jiān)控四大
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，而團(tuán)隊(duì)恰恰是彌補(bǔ)、整合這種差異的最好選擇?！耙桓菀妆徽蹟?#xff0c;而一把箭不容易被折斷”更是用古老的智慧，說明了團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)和力量的強(qiáng)大。
（三
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和機(jī)制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的組建可以發(fā)掘員工在
