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四是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化布局調(diào)整，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)肅考核獎懲，認(rèn)真貫徹“市場、質(zhì)量、規(guī)范”要求，狠抓生產(chǎn)管理，
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;做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”抓部署、抓督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實(shí)，在人力、物力、財(cái)力上給予重點(diǎn)支持
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，往年移栽滯后的18個(gè)煙站在最佳節(jié)令完成移栽。歷時(shí)54天完成收購，在流程、進(jìn)度、成包、非煙物質(zhì)管控上也取得顯著進(jìn)步。開展8個(gè)科研項(xiàng)目，做好3個(gè)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收鑒定工作
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，加強(qiáng)技術(shù)措施落實(shí)和精細(xì)化管理，實(shí)行全程質(zhì)量管控，打造“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的師宗煙葉品牌形象。以精準(zhǔn)發(fā)力抓烤煙，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為動力
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，10月15日基本結(jié)束，10月20日全面結(jié)束收購。根據(jù)站點(diǎn)日均收購能力、收購時(shí)間管控要求和專業(yè)化分級情況，合理制定收購輪次，精確安排煙農(nóng)交售時(shí)間、等級及
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;嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，加強(qiáng)入戶預(yù)約指導(dǎo)力度，及時(shí)將好煙收起來。五是繼續(xù)抓好分類指導(dǎo)。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)水平、地域特點(diǎn)的差異
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”尤為突顯。我們要尊重市場，迎合市場需求，牢固樹立依靠質(zhì)量求生存、立足質(zhì)量謀發(fā)展的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新
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力度。設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎、收購任務(wù)激勵(lì)獎、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎、驗(yàn)級員流動激勵(lì)獎等四個(gè)獎項(xiàng)，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)，激發(fā)收購人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強(qiáng)過程管
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;直接擾亂烤煙收購工作，將會給2016年的收購工作帶來嚴(yán)重的影響，要高度重視，做好摸底工作，掌握轄區(qū)煙販活動情況，做好有效管控
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；費(fèi)用總額控制在預(yù)算費(fèi)用以內(nèi)，行業(yè)重點(diǎn)管控費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行上級公司管理要求，從嚴(yán)控制；嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，原則上零增長；
