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AI巡檢等項目的推進(jìn)，更多“苦活累活”將放心交給“數(shù)智工友”，而“人”的價值正向著精益管理與創(chuàng)新創(chuàng)造的高地不斷邁進(jìn)。（諸筱瑩 姜程科/文?趙雅芳 姜程科 錢峰
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;突出改革攻堅，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)、加快建設(shè)數(shù)智湘煙、推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，推動轉(zhuǎn)型升級提速換擋。六是聚焦管理提升，突出穿透監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理
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，能源供給管控從“一鍵啟動+人工經(jīng)驗”傳統(tǒng)模式升級為“風(fēng)險預(yù)警+智能預(yù)測”一體化管控，精益管理閉環(huán)已然形成。遵循“先落地后優(yōu)化，先應(yīng)用再提升
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，生產(chǎn)中的痛點就是高衛(wèi)攻關(guān)的方向。他堅持以小改進(jìn)解決大問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊陸續(xù)攻克多項技術(shù)難題，成果多次獲得省、市級質(zhì)量管理與精益課題獎項。在傳承路上甘為“擺渡人”作為技術(shù)
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、吸附、旋轉(zhuǎn)、碼放……煙箱如被施了魔法般，在貨車廂內(nèi)精準(zhǔn)構(gòu)筑起穩(wěn)固方陣。這幅充滿科技感的畫面，是許昌卷煙廠向“精益、高效、智慧”物流邁進(jìn)的一個鮮活縮影——物流戰(zhàn)線
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”背后，是一場關(guān)于資源、發(fā)展觀與未來競爭力的深刻洞見。這本“水賬”的算法，首先是一本精益管理的“責(zé)任賬”。當(dāng)“節(jié)水優(yōu)先”從口號內(nèi)化為各車間績效指標(biāo)，當(dāng)黨員技術(shù)員
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接降低了碳排放；“133”模式下的全鏈條降本增效，體現(xiàn)了從局部優(yōu)化到系統(tǒng)最優(yōu)的思維躍遷。科技在這里，成為實現(xiàn)綠色發(fā)展和精益管理目標(biāo)的工具，而非目的
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機(jī)制建設(shè)入手，成立精益改善創(chuàng)新工作室，將其打造為集學(xué)習(xí)研討、技能提升、創(chuàng)新實踐于一體的核心平臺，形成“學(xué)習(xí)—研討—實踐—提升”閉環(huán)管理模式。當(dāng)“遇事敢破局
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，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化攻克了難關(guān)，為車間精益生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。專業(yè)立身顯擔(dān)當(dāng)作為制絲生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”，中控崗位直接關(guān)系到工藝指標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)，孫娟深感
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卷煙廠將以此次改造為契機(jī)，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，向著建設(shè)安全、綠色、高效的現(xiàn)代化工廠目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
