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;年終總結(jié)之際，“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌建設(shè)中形成7個(gè)精益項(xiàng)目、4個(gè)知識(shí)案例，可謂碩果累累。以梳理流程為抓手，優(yōu)化了合同履行驗(yàn)收環(huán)節(jié)；進(jìn)一步提升
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黨的建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)等方面內(nèi)容的內(nèi)培與自學(xué)。第二階段為提升階段。由各車(chē)間和各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)納入“兩庫(kù)”的人員進(jìn)行管理與技術(shù)知識(shí)授課
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，全力推進(jìn)精益物流建設(shè)上水平。同時(shí)，寶雞市局（公司）物流分公司從綠色包裝智能化入手，穩(wěn)步推廣使用彈性箱循環(huán)包裝，每個(gè)彈性箱可
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實(shí)際困難，促農(nóng)增收。成立“關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)服務(wù)、攻堅(jiān)克難創(chuàng)新”等3支“金葉先鋒”服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持服務(wù)關(guān)口前移，想煙農(nóng)所想推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)落地;應(yīng)氣候變化控制采摘時(shí)間
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11月12日開(kāi)始，連續(xù)三天，大黃蜂創(chuàng)新工作小組的3名成員便一頭扎進(jìn)了這間辦公室，他們要趕在15號(hào)之前制作完成一部精益管理方面的微視頻短片。他們工作的這間辦公室
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，數(shù)十輛物流配送車(chē)、50多名配送人員行走在全州城鄉(xiāng)各地。為全面落實(shí)“精益、快捷、綠色、低碳”物流配送要求，探索出“熱塑膜回收”“無(wú)接觸配送”“無(wú)紙化物流”等一系列創(chuàng)新成果
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,標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施得以落實(shí),保證了煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量,提高了煙農(nóng)的收入”。郟縣煙草分公司基礎(chǔ)辦主任張紅杰表示?！巴茝V機(jī)械化作業(yè)不僅能滿足煙葉精益生產(chǎn)需求,而且在疫情防控期間能減少人員聚集。下一步,我們將繼續(xù)
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收購(gòu)。精益收購(gòu)，構(gòu)建清親農(nóng)企關(guān)系。各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)深入農(nóng)戶開(kāi)展精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)和預(yù)檢預(yù)約，做到總量及質(zhì)量心中有數(shù)。根據(jù)煙農(nóng)煙葉存量，結(jié)合煙站日收購(gòu)量要求，
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線下相結(jié)合，在組織煙技員加強(qiáng)實(shí)地指導(dǎo)的同時(shí)，還組織精益內(nèi)訓(xùn)師、創(chuàng)新骨干成員等創(chuàng)新技術(shù)宣貫方式方法，大力開(kāi)展煙技員直播送技術(shù)、種煙戶線上談生產(chǎn)等活動(dòng)，讓煙農(nóng)
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互助小組、明星煙農(nóng)互助小組組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)培育典型、宣傳典型，進(jìn)一步激發(fā)煙農(nóng)互助小組的活力、動(dòng)力和凝聚力?！靶〗M織能夠解決大問(wèn)題。煙農(nóng)互助小組建設(shè)搭建起一個(gè)協(xié)同密切、管理精
