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，市場(chǎng)占有率也只有3%左右，而同期「萬(wàn)寶路」在美國(guó)的市場(chǎng)份額超過(guò)35%。
到了1999年，《名優(yōu)卷煙產(chǎn)品評(píng)定及管理暫行辦法》發(fā)布，分別以品牌
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們這樣蕓蕓眾生們讓出了一條小路，任由我們?cè)谏厦嫔畎?。震驚之余，就清醒了，也從模糊開始變得清晰起來(lái)了。人總要選擇一條路，或者這樣，或者
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，您還未老，返還年輕的模樣，永遠(yuǎn)是我們最堅(jiān)定的依靠。
可是，沒有如果，時(shí)光一路向前，我們亦步亦趨，握不住
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;一條路是有意義的技術(shù)創(chuàng)新，不斷抬高技術(shù)門檻；另一條路是讀懂消費(fèi)者需求，積極構(gòu)筑品質(zhì)壁壘。
以最近幾年表現(xiàn)突出的「鉆石荷花」、「寬窄好運(yùn)」、「金天子
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;逐步推進(jìn)煙草行業(yè)行政許可事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的煙草專賣行政許可制度。
針對(duì)投資領(lǐng)域的“放管服”改革，是一項(xiàng)深水區(qū)的改革。在這一路徑下
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這條路，既難且艱，即便找對(duì)了方向，往往也因?yàn)閳?jiān)持不下去的自我懷疑、自我松懈、自我放棄而廢于半途。
說(shuō)到底，不見得「做不好」，
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億元?；诩t金龍品牌的立場(chǎng)，這是水到渠成的結(jié)果，但站在行業(yè)發(fā)展的角度，卻意味著能否為合理的價(jià)格調(diào)整趟出一條路來(lái)，這才是「硬藍(lán)愛你」調(diào)價(jià)的最大
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;一直在這里就這么一路走來(lái)，沒感覺有什么驚天動(dòng)地，但大家都說(shuō)應(yīng)該很驚天動(dòng)地了。畢竟，泥腿子成了脫離土地的人，不管怎么說(shuō)，還算個(gè)不錯(cuò)
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不知道是從哪里得到的消息，跑了很遠(yuǎn)來(lái)到我們超市。他們感慨萬(wàn)千地說(shuō)，我們附近的超市怎么就不向你學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)呢。要不然，我們何必跑這么遠(yuǎn)的路來(lái)這里呢？
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之外，戰(zhàn)場(chǎng)將集中于500元、300元等關(guān)鍵價(jià)區(qū)的正面作戰(zhàn)。一條路是極致的產(chǎn)品力，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，用產(chǎn)品去逗真碰硬迎難而上。另一條路是極致的劍走偏鋒
