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、果凍類、拖鞋類等。這是源頭，商品引進(jìn)后，門店才能很好的做到過季性商品的淘汰工作。很多連鎖超市在商品引進(jìn)和時(shí)間無法很好的把握，總是換季商品走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面。如家
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;”的宣傳更需要注重在零售終端宣傳，從零售終端入手，既要加大對(duì)重點(diǎn)零售戶的積極引導(dǎo)，又要持續(xù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行廣泛的宣傳引導(dǎo)。
最后，上述提及
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，噙著淚、除了緊緊的握著領(lǐng)導(dǎo)的手，感動(dòng)得說不出話，現(xiàn)場(chǎng)溫馨而感動(dòng)！
“災(zāi)害無情人有情，煙草服務(wù)顯真情”，地震
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團(tuán)卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補(bǔ)因采用物理手段降
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;著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要貫徹執(zhí)行全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，咬定技術(shù)創(chuàng)新不放松，力求在技術(shù)進(jìn)步方面有所突破，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”品牌向著40萬箱的目標(biāo)前行。從工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前行方向可以看到貴煙品牌其志在長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力角逐“532”、“461”使自己在強(qiáng)手林立的眾多品牌里占有一席之地，除了奮力拼搏外
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點(diǎn)，以明確機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、規(guī)范流程操作、完善體系文件為抓手，抓好體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果。要堅(jiān)持以信息化改造為依托，扎實(shí)推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，
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工業(yè)公司開始直接從巴西南部的煙農(nóng)那里獲得煙葉。此措施將促使菲莫國(guó)際直接出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，預(yù)計(jì)將提供菲莫國(guó)際全球所需煙葉的大約10%，使菲莫國(guó)際在全球范圍內(nèi)直接從煙農(nóng)手中購(gòu)買的煙葉
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，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，堅(jiān)持不懈開展卷煙打假斗爭(zhēng)，下大力氣解決管理經(jīng)營(yíng)中的突出問題，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。我們始終把基礎(chǔ)管理作為重要抓手，
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快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)成為零售巨頭構(gòu)建全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
