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，每個人分工明確，在做好自己份內(nèi)工作的同時，他們也時不時地幫其他人“搭把手”?！? 雖個子不高，但強(qiáng)壯有力的雷師傅總是說，“我這拆箱第一名
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那種所謂的“打折、降價(jià)、買一贈一”等促銷戰(zhàn)術(shù)，早已有了審美疲勞之感，甚至出現(xiàn)了麻木。但我們卻從上面的幾則例子中，看到了較為“另類”、“新鮮”、“吸引眼球”的促銷
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煙草行業(yè)所具有的高壟斷性和高收益性，特別是卷煙產(chǎn)品對公眾身體健康產(chǎn)生的危害性指責(zé)之聲日益高漲，整個社會輿論導(dǎo)向更加趨于控制卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)。加之我國加入并實(shí)施《煙草控制框架公約
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以及終端渠道營銷等。這些是傳統(tǒng)的營銷手段，是基礎(chǔ)。但飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，我們更需要往線上擴(kuò)展，這是必然趨勢。想象一下，新浪微博的一條簡要新聞
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;二是內(nèi)部配備的執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問。至于由外部律師還是由內(nèi)部企業(yè)法律顧問進(jìn)行審查，則視企業(yè)法規(guī)機(jī)構(gòu)及人員配備情況。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制的日益完善及全民法律意識的不斷提高，目前許多
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著落”，不少消費(fèi)者表示，在外資超市都有過不愉快的購物體驗(yàn)。“我帶著孩子買完東西交完款，往外走時檢測儀響了，這時保安走過來開始翻包檢查，收銀員告訴
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個月的導(dǎo)入和推進(jìn)，“精益六西格瑪”管理體系在大理卷煙廠的應(yīng)用取得了較好的效果。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)圍繞“五化”要求，對工廠現(xiàn)行的“三標(biāo)一體”管理體系
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、亞洲、非洲和拉丁美洲的規(guī)模較小的企業(yè)所占市場。
近況與策略
帝國煙草日前發(fā)布信息稱本財(cái)政年度前9個月盡管銷量下降3%，但收入增長2%。該公司繼續(xù)著其兩年前“釋放我們的潛力
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，截止2009年，我州共計(jì)投入資金151179.986萬元，建成煙區(qū)小水窖、壩塘、管網(wǎng)、溝渠和機(jī)耕路等配套基礎(chǔ)設(shè)施10.1045萬件，受益面積達(dá)
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的部分。曾經(jīng)有人問可口可樂公司董事長：“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
