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兩種烤房的情況,我們認(rèn)為,走烘烤專業(yè)化道路,實行煙葉生產(chǎn)減工法,還需要進(jìn)一步探索節(jié)能、自動化含量高,烘烤質(zhì)量好,裝煙
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提升了零售戶品牌培育的信心,刺激銷售積極性。2010年我市公司雙喜(硬經(jīng)典1906)共銷售19781萬支,同比增長了19.48%,
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;設(shè)備運行更加穩(wěn)定,有力地保證了生產(chǎn)過程可控,工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,卷包設(shè)備有效作業(yè)率實現(xiàn)了較為明顯的提升,特別是我廠的Focke機(jī)組
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全方位的服務(wù);其次是解決好客戶的利益問題,用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的,如果沒有利益的引導(dǎo),我們對零售客戶談品牌培育
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,是煙草行業(yè)科技創(chuàng)新的結(jié)果,是工商企業(yè)協(xié)同培育的結(jié)果?!? 為了適應(yīng)《煙草控制框架公約》在我國施行,為了廣大消費者的身體健康不受到太多傷害,降焦
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,今年我們采取以下措施進(jìn)行土壤改良、改變施肥配方:
(一)結(jié)合地塊情況,用生石灰進(jìn)行土壤酸堿度平衡
針對土壤酸性較重這一情況
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,嚴(yán)格技改現(xiàn)場和外協(xié)單位用能管理,開展工廠清潔生產(chǎn)自我評價等,使能源消耗始終處于受控狀態(tài)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì),儲備節(jié)能減排知識能力。為
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活動,根據(jù)“三維五率”指標(biāo)變化動態(tài)調(diào)整品牌營銷策略;更加突出以零售客戶為關(guān)注焦點,提升品牌零售終端價值,維系客我關(guān)系;更加
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9月10日下午18:00,川流不息的人群從早上營業(yè)開始就一直持續(xù),“我們的營業(yè)時間是到22:30,不過看這情況,
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科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。首先,鹽城各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點,以理想信念為核心,通過多種形式,組織職工開展自我