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也體現(xiàn)在基礎(chǔ)。長(zhǎng)武煙草嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，改善員工生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，分類制定員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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工作緊緊圍繞地區(qū)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以資金流為主線，以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化資金的管理，提高資金的使用效率
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（吉祥16支）”是全手工精心打造的精品之作，“蘭州（硬吉祥）”升華了“蘭州”品牌的“綿香”風(fēng)格的風(fēng)骨與陽(yáng)剛，演繹“絕代風(fēng)華
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建設(shè)為抓手，健全完善了《2011年黨建工作意見(jiàn)》、《2011年烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施意見(jiàn)》、《2011年專賣管理工作意見(jiàn)》和《2011年卷煙營(yíng)銷計(jì)劃安排》，對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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煙草行業(yè)位居前列，這些都為黃金葉的持續(xù)發(fā)力提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障和支撐。
事實(shí)上，黃金葉從去年年初開(kāi)始發(fā)力，在強(qiáng)手如林的情況下，一年時(shí)間就銷售了2
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各項(xiàng)措施落實(shí)。煙葉生產(chǎn)連續(xù)13年保持穩(wěn)定發(fā)展。
二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新的成效。煙葉產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持以整縣推進(jìn)為抓手，以基地單元建設(shè)為載體，以創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為工作重點(diǎn)
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，重點(diǎn)是“一把手”，工作中既要?jiǎng)?wù)實(shí)，同時(shí)也要有創(chuàng)新，要把煙葉生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)抓緊抓實(shí)。三是措施要超常規(guī)。完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)不能靠簡(jiǎn)單的會(huì)議安排
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出口產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)、開(kāi)展出口。打擊違法違規(guī)出口。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全、依法報(bào)關(guān)出口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用日常巡查、專項(xiàng)核查、產(chǎn)品抽測(cè)等手段，加強(qiáng)出口
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細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒(méi)有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒(méi)有建立起一套行之有效的用人
