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的質(zhì)量管理。五是嚴格規(guī)范合同管理、資金和物資管理、基層管理,嚴格規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為,不斷提升基層工作水平。六是加強宣傳引導、提高地膜使用標準、建立回收網(wǎng)絡(luò)、把握回收質(zhì)量標準
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健康發(fā)展。第一,控規(guī)模,嚴格按計劃組織生產(chǎn),嚴格計劃分解,嚴格區(qū)域布局,嚴格合同管理;第二,穩(wěn)政策
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,貴州省七星關(guān)區(qū)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以合同管理為主線,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心,以提高種植效益為出發(fā)點,以“嚴控面積、堅守紅線”為重
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重要文書保存得更長更久。諸如幸存于世的就有道光元年、道光十八年、同治二年、同治十三年、光緒三年、民國四年、民國二十六年、民國二十七年等等一些山契、地契、租賃契約和合同文書,還有一些抄白契約
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顧客了。每一個顧客不會只購買一種商品吧?顧客的流失,也往往影響了其它商品我銷售,所以對于廠家很“自我”的銷售合同,還是要冷靜對待,
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考核的工作內(nèi)容更敏感。績效合同中要事先對績效主體完成目標的獎勵和達不到目標的處罰做出明確的規(guī)定,要激勵在先,而不是到了年終看結(jié)果再獎罰。在工作過程中包括樹立榜樣、表彰會
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中煙等工業(yè)合作,對“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)配模式進行實踐;規(guī)范品牌引入退出,由市公司根據(jù)市場狀態(tài)實施品牌調(diào)整,使品牌更加貼近市場
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,做到宣傳平臺功能最大化。
三是完善法律服務(wù)保障體系。嚴格細化工作流程,認真落實《重要決策依法審查制度》,修訂完善《合同審查程序規(guī)定》,進一步細化
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、工藝標準化、服務(wù)個性化和管理現(xiàn)代化要求,扎實推進一流的復(fù)烤企業(yè)建設(shè)。
據(jù)全省煙葉工作報告,2014年,福建省共簽訂合同面積93.13萬畝、煙農(nóng)5.54萬戶
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;行政處罰案卷連續(xù)5年被荊州市政府法制辦評為“全市十佳優(yōu)秀案卷”,連續(xù)多年實現(xiàn)“四零”總體目標,即行政復(fù)議零發(fā)生、行政訴訟零發(fā)生、負面行政執(zhí)法新聞報道零發(fā)生、經(jīng)濟合同法律糾紛零發(fā)生