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，工作疲于應(yīng)付。少部分執(zhí)法人員工作存在誤區(qū)，認為專賣執(zhí)法就是查查煙，辦辦證，沒有什么必要進行創(chuàng)新，缺乏求新、求變的思想。對工作中出現(xiàn)的新問題
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能完成銷售任務(wù)，其他的都可以變通處理?；鶎訂挝惠p視財務(wù)管理工作的主要原因有：一是單位領(lǐng)導對國家會計規(guī)章制度缺乏必要的了解，不清楚自己應(yīng)負的法律責任；
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管理和產(chǎn)銷行為等都可能引發(fā)不同程度的法律風險，因此，加快建立符合煙草企業(yè)的法律風險防控體系既有必要，又是必須。
一、企業(yè)法律風險的概念和來源
企業(yè)法
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，是提升基礎(chǔ)管理水平，全面推進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的客觀要求。
（三）深入開展作風建設(shè)是提高行業(yè)工作效能的必要條件
當前，行業(yè)干部
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;四）為通訊員創(chuàng)造良好的寫作條件
在日常工作中，各基層部門在確保業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，為通訊員留出必要的寫作時間，如在每月留出1個工作日
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壓力?；谶@種認識，逼著認為，如何更好地確保煙草行業(yè)更好更快可持續(xù)發(fā)展，有必要從新形勢下的行業(yè)基建工程審計抓起。
3.抓好新形勢下的行業(yè)基建工程審計
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，經(jīng)濟收入較為穩(wěn)定，受外部沖擊和影響較小，造成部分人員有較強的安穩(wěn)思想，缺乏必要的危機感，同時，多數(shù)基層專賣管理人員習慣于
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，為零售客戶提供的服務(wù)才會是有效的服務(wù)。
所以在拜訪客戶中我學會了主動與人溝通；先前由于所做的工作不太需要與人接觸，所以覺得沒有必要主動與人溝通。但現(xiàn)在我覺得
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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尚屬于“零售空窗期”，即零售淡季，因此，打好年關(guān)攻堅戰(zhàn)對于零售戶而言不僅重要而且必要。尤其是抓好卷煙銷售工作，對于助力年關(guān)生意非常重要。那么年末
