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客戶(hù)類(lèi)別設(shè)置、貨源投放合理性進(jìn)行分析評(píng)估；建檔梳理，建立大戶(hù)監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類(lèi)管理，實(shí)行公開(kāi)公平公正的貨源分配政策
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;認(rèn)真回顧總結(jié)了教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)“回頭看”自查表逐項(xiàng)梳理，查缺補(bǔ)漏，審視和檢查規(guī)定動(dòng)作是否抓得實(shí)、自選動(dòng)作是否做得精。一是
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策劃和開(kāi)展各項(xiàng)工作。
二是規(guī)范管理，梳理流程。公司明確了涉及“一號(hào)工程”系統(tǒng)的相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，完善了排碼、打碼、掃碼等各環(huán)節(jié)的管理制度。修訂條碼報(bào)廢審批流程
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培育領(lǐng)導(dǎo)小組分析會(huì)上，大家重新梳理了小組意見(jiàn)，并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀正式確定了官渡分公司2014年5月份的省外卷煙品牌培育重點(diǎn)為湖南中煙的“貴煙”系列品牌，并在會(huì)上
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，正確梳理、辨識(shí)征集到的意見(jiàn)與建議，明確整改責(zé)任，細(xì)化措施辦法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是嚴(yán)格遵守“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作要求。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范要求
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切入點(diǎn)的梳理工作，形成權(quán)力清單；推進(jìn)制度管理信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)制度數(shù)據(jù)庫(kù)。四是切實(shí)做好法制審核。明確重大決策事項(xiàng)合法性審查的范圍和程序，從源頭上防控
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、精益化水平。認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢(shì)和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、信息精確化為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督
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;、紅河卷煙廠牽頭盡快梳理完善“工商卷煙即時(shí)直供”模式的業(yè)務(wù)管理流程，擬定運(yùn)行規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，形成可推廣、可復(fù)制的運(yùn)行管理模式，適時(shí)組織全省煙草工商卷煙整托
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，積極開(kāi)展意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)、梳理工作，為下一環(huán)節(jié)活動(dòng)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)黨的形象。求真務(wù)實(shí)，深入調(diào)研和思考，廣泛收集意見(jiàn)，認(rèn)真梳理、整理，把存在的問(wèn)題議深議透，為下一階段
