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:煙草企業(yè)宣傳中的稿件質(zhì)量和上稿率還有待于進(jìn)一步提高;對(duì)外宣傳報(bào)道的廣度、力度、深度還需不斷加強(qiáng);通訊員寫作技巧、寫作能力還要進(jìn)一步提高,等等。
特別是
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細(xì)節(jié),回報(bào)社會(huì),在資源配置、分析判斷、機(jī)會(huì)捕捉、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化管理、市場創(chuàng)造、資本運(yùn)作等方面提升能力,打造優(yōu)秀煙草企業(yè),加快信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度
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,副總編這個(gè)職位由一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人來執(zhí)掌,而且整本雜志還編輯的特別出彩,深度,高度都非同一般,對(duì)我來說,是不可
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,案值近100萬元。隨后又有多個(gè)網(wǎng)絡(luò)案件被破獲、大量非法卷煙被查扣、大批涉煙分子被繩之于法。
涉煙情報(bào)網(wǎng)的建設(shè)提升了邯鄲市局情報(bào)信息采集的廣度和深度,為打假破網(wǎng)
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生產(chǎn)的工廠里,豐田公司也都能保證員工正常上班,利用這段時(shí)間進(jìn)行深度的日常改善和培訓(xùn)。以社長豐田章男帶頭的各級(jí)管理層不斷深入一線挖掘供應(yīng)貨源,并對(duì)原有的供應(yīng)商
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感染力,如同書中要有精美的插圖和漫畫;授課技巧魅力,就好比一個(gè)求職者,即使把簡歷做得很漂亮,內(nèi)容也很有深度,感染
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管理工具的融合。強(qiáng)化精益管理與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)融合,制定《對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流煙草企業(yè)實(shí)施方案》;強(qiáng)化精益管理與五大體系的深度融合,理順當(dāng)前已實(shí)施的各種管理體系
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的實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù),計(jì)算出每天的能源消耗量?!叭绻?dāng)日的能源消耗量較多,我們就會(huì)對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行深度檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)部門,檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有
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,深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求,使客戶和消費(fèi)者真正得到有益的服務(wù),從而增強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力和吸引力,突顯品牌的特色,推動(dòng)品牌
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加工展開研究。
分組加工特色工藝的深度傳承與創(chuàng)新,解決了混合技術(shù)難題——也就是廚師將幾位顧客點(diǎn)的菜放到一起炒,在效率提升的同時(shí),如何兼顧品質(zhì)的問題