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問題開展相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整、改進(jìn)等方面的工作。實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型管理向精細(xì)專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的在制度方面加強(qiáng)建設(shè)，制定相配套的管理運(yùn)營(yíng)辦法，確保各項(xiàng)
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違反勞動(dòng)法、合同法和社保法的內(nèi)容，處罰也是針對(duì)企業(yè)，沒有控?zé)焾?zhí)法這一項(xiàng)。
據(jù)了解，出現(xiàn)這一現(xiàn)象是執(zhí)法分工不清、相關(guān)配套不完善。舊控?zé)煑l例里就規(guī)定了15個(gè)
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溝通聯(lián)系和協(xié)作配合，降低了監(jiān)督效能
造成上述問題的原因歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系機(jī)制，沒有完善的配套制度約束；二是工作責(zé)任心
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煙農(nóng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)造成了一定困難。
2.4 處理的不適用煙葉再利用率低
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)配套設(shè)施項(xiàng)目，導(dǎo)致目前處理掉的不適用煙葉再利用率低，基本上采取丟棄到處理池或天坑
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，還給賣狗的顧客附帶一只小玩具。老四賣狗不光做到了以上這些，還主動(dòng)教會(huì)小狗一些簡(jiǎn)單的動(dòng)作。老五賣狗更是厲害，以上這些全部配套以后，更是給顧客一個(gè)
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專業(yè)化分級(jí)服務(wù)組織，設(shè)立散葉收購(gòu)線等，需要投入大量的人力、物力建設(shè)相配套的基礎(chǔ)設(shè)施，建立高水平的管理隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)專業(yè)服務(wù)組織的組建及
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性。《基本規(guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級(jí)管理的思想，有配套的評(píng)分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評(píng)審定級(jí)中，根據(jù)對(duì)比衡量
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國(guó)較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗(yàn)收、投入使用，為煙葉的高效
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;兩者相輔相成，相互促進(jìn)?！? 2.各種配套制度有待進(jìn)一步完善?！? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立比較完善的體制和機(jī)制，必須有完善
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激勵(lì)方式多是集中在物質(zhì)激勵(lì)和工作環(huán)境激勵(lì)方式上，而針對(duì)成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)這些激勵(lì)因素的配套政策較少。
3.激勵(lì)方式和手段單一
