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安強(qiáng)調(diào)，一是要防止“松口氣”、“過關(guān)”的思想；二是在領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項(xiàng)治理整改方案和制度建設(shè)計(jì)劃制定時(shí)一把手要高度重視，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體的作用
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。要求有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤、日常管理崗三級(jí)，“開機(jī)必看、及時(shí)反饋、限時(shí)處理”，確保做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、糾正及時(shí)，防止執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。
三是把住關(guān)口。通過
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。四是深入開展專項(xiàng)整治，有效防止重特大事故的發(fā)生。五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平。六是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
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把握資金計(jì)劃的使用率，預(yù)算部門重點(diǎn)控制資金計(jì)劃進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付。
三是重視考評(píng)考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，對預(yù)算部門和歸口管理部門加強(qiáng)考核
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;科學(xué)烘烤，無烤青烤黑現(xiàn)象。
（四）掌握分級(jí)方法，小把純度達(dá)9O%以上。
（五）把握儲(chǔ)存條件、防止煙葉回潮過度
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完全缺乏電子卷煙如何運(yùn)行的知識(shí)的基礎(chǔ)上，更重要的是，這些提案的起草，完全沒有咨詢過任何依靠這些產(chǎn)品來防止自己恢復(fù)吸食卷煙的人的意見。”
Totally
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上下功夫。調(diào)整優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》、《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》及《縣局卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》，有效防止“辦證難”問題。二要在過程規(guī)范上下功夫。堅(jiān)持規(guī)范、便民
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產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料，做到及時(shí)處理，及時(shí)退回，杜絕不合格輔料投入生產(chǎn)使用；對生產(chǎn)設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，防止設(shè)備“帶病
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成效
在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理工作中，把建立健全規(guī)章制度作為整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。為維護(hù)制度的科學(xué)規(guī)范與完整統(tǒng)一，防止在制度建立中重復(fù)、遺漏和相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生，
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快遞公司送貨，他頻繁提貨，但每次提貨的量都很少，用完一部分后再要求對方發(fā)貨，這樣如果被抓，量刑可能會(huì)輕些。為防止出現(xiàn)意外，
