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；三是展示卷煙消費(fèi)文化，掌握了解社會(huì)卷煙消費(fèi)文化，根據(jù)顧客不同需要，推介卷煙。③進(jìn)行特色銷售。打折促銷是商家常用的特色營銷手段，特別是在節(jié)假日
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的婆婆突發(fā)腦溢血，雖經(jīng)醫(yī)院及時(shí)搶救保住了性命，卻手腳癱瘓，語言不清的嚴(yán)重后遺癥，吃喝拉撒全的要人伺候。丈夫也一籌莫展，尋思著請人合適
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，指導(dǎo)現(xiàn)代終端零售客戶進(jìn)行消費(fèi)者品牌推介，同時(shí)為煙草公司搜集新品卷煙、促銷卷煙的第一手市場資料，為改進(jìn)卷煙質(zhì)量、口味有著重要的作用。當(dāng)然，遇有重大
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，從多方面入手，了解消費(fèi)者對卷煙市場的接受情況變化，對卷煙市場反饋的信息進(jìn)行收集，特別是要關(guān)注零售戶卷煙的庫存情況，零售戶對接受品牌的上
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，尤其適用于管理者指出職工缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)。
績效反饋面談的主要目的：一是對績效的結(jié)果達(dá)成共識。對評價(jià)結(jié)果的認(rèn)同，包括對采集評價(jià)信息手段的認(rèn)同，在不同評價(jià)
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認(rèn)為在基層專賣管理考核過程中，應(yīng)該認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）正確認(rèn)識專賣管理考核。
專賣管理考核是手段，不是
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體系要求，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作。
管理是體系建設(shè)基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量管理體系，要想推進(jìn)各項(xiàng)工作，是件不容易做到的事情，因?yàn)椤肮芾韯?chuàng)一流”是抓手
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帶著這種想法去分級，才能賣出一個(gè)好價(jià)錢”，在龍海鄉(xiāng)的烤煙科技員、種煙大戶、基層干部及預(yù)檢員培訓(xùn)大會(huì)上，龍海煙站的負(fù)責(zé)人手捏一把收購指導(dǎo)樣品滔滔不竭進(jìn)行講解。作為
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；感激朋友，因?yàn)樗麄兘o了你幫助；甚至感激你的對手，因?yàn)樗麄兡ゾ毩四愕囊庵?#xff0c;增加了你的智慧，寬廣了你的心胸；
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;僅僅起著“傳遞手”的作用。因此，采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式能夠讓人事（政工）部門在牽頭組織中，也充分地參與，從而更好地組織協(xié)調(diào)
