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工作圖片等300余條（次），干部員工點擊受教育量達(dá)到5000余人（次）。
廉政宣誓扎牢“籬笆墻”
“我宣誓
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與未來門店的設(shè)計形態(tài)息息相關(guān)。根據(jù)門店本身的特性，我們將門店分為智能門店、樣本門店和一般門店三種。
智能門店：主要針對部分業(yè)態(tài)先進(jìn)、管理規(guī)范、經(jīng)營能力強的門店
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與客戶互動，為客戶解惑釋疑，拉近客我距離，助力客戶自律工作。
客戶得實惠。成立客戶自律組織，其出發(fā)點和落腳點是讓客戶得實惠。如果客戶得不到
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，違法違規(guī)手段新招迭出的形勢下，如何管控好贛州市場，為卷煙銷售保駕護(hù)航，需要我們不斷創(chuàng)新舉措。如果還是老觀念、老辦法按部就班，顯然是
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“拿早翻深翻來說，我們是在10月份晚稻收割后進(jìn)行翻耕，經(jīng)過一個冬天的霜雪滲透，到來年2月再進(jìn)行起壟，這樣不僅防治病蟲害，
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有效開展批評和自我批評；基層黨支部沒有真正建立起考核評價制度，部分黨支部對黨小組和黨員缺乏應(yīng)有的考核手段?！ ?
2、組織生活缺新意。組織生活形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥、質(zhì)量不高
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，是企業(yè)的基層組織，也是企業(yè)一線員工的集中地。班組文化建設(shè)的成敗直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、管理。我們甚至可以說，班組文化建設(shè)的成功便是企業(yè)思想政治工作的成功。因此，
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，直接影響檢驗煙草企業(yè)的改革發(fā)展。因此，我們必須在突出從嚴(yán)管理、健全激勵約束機制、突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，和加強人事干部隊伍建設(shè)上下苦功夫，強化思想認(rèn)識
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為了將目標(biāo)落到實處，物流中心從財務(wù)、顧客與市場、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度建立健全了中心層、部門層、崗位層的“四維三層”目標(biāo)指標(biāo)庫，目標(biāo)指標(biāo)數(shù)達(dá)476個。
“我們小組
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煙草在線專稿 今年7月1日是中國共產(chǎn)黨成立96周年，在中國共產(chǎn)黨成立95周年之際，舉國上下都在進(jìn)行各種有意義的慶祝活動。作為一名有著41年黨齡的我，
