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，該業(yè)戶共進(jìn)貨501條，銷售493.5條。從數(shù)據(jù)來(lái)看，該店今年銷售和購(gòu)進(jìn)均有較大幅度的下降。
2、駐點(diǎn)期間銷售情況
駐點(diǎn)七天時(shí)間內(nèi)，該業(yè)戶的銷售數(shù)量
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新基礎(chǔ)、凝聚新活力，開創(chuàng)新局面。
（二）客戶自律，有助于提升卷煙營(yíng)銷水平。當(dāng)前，市場(chǎng)價(jià)格低迷，零售利潤(rùn)下降
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中轉(zhuǎn)站帶來(lái)立竿見影的成果，開展了精益物流管理后，物流運(yùn)行費(fèi)會(huì)有大幅度的下降，而當(dāng)精益物流管理真正開展后，物流費(fèi)用并沒有預(yù)想程度的下降后，
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有所下降。其原因與2015年卷煙的提稅順價(jià)似乎并無(wú)多大關(guān)聯(lián)，真正影響銷量的還是人們觀念上的轉(zhuǎn)變——年味淡了，走親訪友的少了。
過(guò)年，是鄉(xiāng)下的老人們最忙最累
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有人“出錢”（比批發(fā)價(jià)高一些）就出售，這樣可以回籠資金。
3、零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性日益下降
2015年卷煙的提稅順價(jià)很大程度上由零售客戶在買單
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，經(jīng)濟(jì)責(zé)任扣款1.8萬(wàn)元，有效推進(jìn)了作風(fēng)效能建設(shè)。各類會(huì)議數(shù)量同比減少20%，辦公費(fèi)同比下降33.64%，車輛運(yùn)行費(fèi)同比下降23.62%，未發(fā)
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%，辦公費(fèi)同比下降33.64%，車輛運(yùn)行費(fèi)同比下降23.62%，未發(fā)生因公出境事項(xiàng)；就執(zhí)行《員工管理制度》情況先后實(shí)名通報(bào)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律等問(wèn)題共59
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，成本費(fèi)用下降對(duì)稅利增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度呈逐年下降趨勢(shì)。精益管理的核心是“減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”，降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，是減少浪費(fèi)的重要方法和手段，
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的容量畢竟有限，要分析卷煙銷售量下降的原因，然后制定針對(duì)性地措施。卷煙銷售下降的原因無(wú)非有兩種：一種是購(gòu)買力不足，旺銷時(shí)機(jī)還沒到，
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下滑，直接造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降。
（四）客戶服務(wù)重心出現(xiàn)偏差
反思當(dāng)前卷煙銷量下滑的形勢(shì)下，基層營(yíng)銷人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行及
