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;更趨嚴(yán)厲的控?zé)煭h(huán)境、聊勝于無的營銷空間與日漸成熟的消費(fèi)氛圍，也倒逼了加快做大做大產(chǎn)品規(guī)格的緊迫性和必要性。
1.1 “70%”是門檻，更是時間坐標(biāo)。“每個品牌銷量
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某一經(jīng)營戶店內(nèi)發(fā)現(xiàn)少量多牌號假煙，經(jīng)營戶稱是“外地打工人員帶回來吸的”時，專賣部門不給與必要的重視等等。類似這種以點(diǎn)帶面的市場判斷經(jīng)常發(fā)生。市場判斷結(jié)論缺乏科學(xué)性
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，覺得無所謂。有一些零售戶認(rèn)為沒必要固定，他們說進(jìn)貨時一般看情況辦事，很隨機(jī)，關(guān)鍵是比價格比服務(wù)質(zhì)量；但有更多的零售戶總是習(xí)慣固定供貨商
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主要條款約定不明。主要表現(xiàn)為某一類合同的必要條款約定不夠具體明確，如在房屋租賃合同中，僅約定標(biāo)的物房屋一棟或者店面一間，沒有寫明標(biāo)的物的具體位置或可特定化識別
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、辦辦證，沒有什么必要進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏求新、求變的思想。對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，缺乏系統(tǒng)思考，簡單用舊思維去解決新問題，誤認(rèn)為
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，都可能成為創(chuàng)業(yè)失敗的導(dǎo)火索。
如果在高風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的因素之下，還要遭遇那些防不勝防的騙局，那就更為光火了。所以，創(chuàng)業(yè)者練就一雙慧眼還是非常必要
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）。
——通過對管理活動的識別和劃分，全面清理和消除不增值活動，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的不斷消除
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密切，這更加凸顯了煙草行業(yè)服務(wù)品牌在一體整合的過程中，文化價值融合的重要性與必要性。煙草行業(yè)各下屬單位圍繞行業(yè)的主體文化，在各自單位的文化建設(shè)中，都進(jìn)行了
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，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實(shí)施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人
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造成的。一些開店時間較長，信譽(yù)較好的零售店并沒有受到多大的影響，這就需要客戶經(jīng)理幫助客戶去找原因，提升他們的經(jīng)營能力，客戶經(jīng)理言傳身教很有必要
