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市場(chǎng)管理和卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整合，由市局（公司）統(tǒng)一管理。
他們撤銷二級(jí)法人機(jī)構(gòu)，打破區(qū)域界限，以點(diǎn)帶面建立起了統(tǒng)一的廣州煙草市場(chǎng)
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文化活動(dòng)的載體，文化活動(dòng)又是煙草企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的載體。有效促使煙草企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地載體是多方面的。要在進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善員工活動(dòng)中心、創(chuàng)新企業(yè)新聞媒體、繁榮文化
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的觀點(diǎn)，有些人認(rèn)為“135”工作法確實(shí)好，“135”工作法的創(chuàng)新實(shí)施為基層一線客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷工作提供了一個(gè)操作模式，為企業(yè)整合資源優(yōu)化流程提供了一個(gè)抓手
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整合；對(duì)“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。要將相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一份，使執(zhí)法人員知曉制度的內(nèi)容，做到
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，確立了“我們就是泰山”品牌理念。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，品牌整合的過(guò)程同時(shí)也是文化融合的過(guò)程?！疤┥健蔽幕催h(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，高而不斥
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，無(wú)論是資源整合、企業(yè)建設(shè)以及市場(chǎng)謀劃，還是在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)改革等諸多方面都發(fā)生了日新月異的變化和進(jìn)展。同時(shí)，煙草企業(yè)也為國(guó)家財(cái)政稅收
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收購(gòu)好又多雖然更有利于其占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)份額，但沃爾瑪對(duì)好又多的整合卻顯得力不從心。
郭戈平指出，外資零售商們最需要的是轉(zhuǎn)變以往的思路來(lái)適應(yīng)現(xiàn)階段，“首先
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種植煙葉技術(shù)要求較高，為了保證煙葉產(chǎn)量和品質(zhì)，我縣不斷加大科技興煙力度，全面提升煙葉生產(chǎn)水平。還在多年前，我縣煙草公司就整合煙草
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;一幅專業(yè)合作社發(fā)展的藍(lán)圖逐漸清晰起來(lái)。
??? 今年1月5日，在噼里啪啦的鞭炮聲中，一個(gè)個(gè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社相繼掛牌成立。經(jīng)過(guò)優(yōu)化、整合、規(guī)范，諸城市原有的65
