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傳播，否則離開文化內(nèi)涵的品牌培育猶如瞎子趕路永無方向，成功的可能性極小，說到底，一個沒有靈魂的品牌是不可能長久生存的！
案例
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，掀起了風起云涌的“黃山潮”，抒寫了一段氣勢恢宏的品牌傳奇?！笆铺祗@黃山潮”的策劃案成為當時異軍突起、后來居上的經(jīng)典案例，被評為“二十世紀中國十大策劃案例”之首
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戶新型互動的平臺，而在推進、發(fā)展與實施的過程中所碰到的諸多案例，筆者摘錄其中的兩例或許能給現(xiàn)在還未參加網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的零售商戶一些啟發(fā)。
案例一：不怕困難
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鞏固“星巴克”在消費者的心智中所建起的休閑“第三度空間”的價值感知，這些品牌重振舉措讓“星巴克”從危機中重新回歸到正常的發(fā)展道路上?！靶前涂恕边@個案例告訴我們品牌核心價值不能“迷失
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）輕微標準各地可根據(jù)當?shù)貙嶋H具體確定明細標準。
案例剖析：
案例一：如在無證戶清理整頓上，對完全符合辦證條件的，煙草專賣
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以上幾個難題入手，邀請煙草部門客戶經(jīng)理為零售客戶進行解答支招，以期對廣大零售客戶朋友有所幫助。
難題之一：銷量不佳
經(jīng)營案例：張先生是
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平臺，從營銷理論、銷售數(shù)據(jù)、營銷案例、現(xiàn)身說法四個方面，以喜聞樂見的方式，對國際卷煙銷售趨勢行情、國內(nèi)低焦油卷煙銷售、低焦油重點品牌發(fā)展情況概況、低焦油卷煙銷售
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的普法宣傳作用。（資料圖）
案例1
哥哥雇司機，弟弟運假煙
賺錢不成反入獄
2010年12月，朱老板雇傭阿濤把一批假煙從云霄運送
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”，是否敢送、會送“大棒”，卻是考驗能力、決定水平的關(guān)鍵。 案例一：先送蘿卜后加棒 楊啟是一位學歷并不高的區(qū)域經(jīng)理，入職時間不長
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，宣傳學習安全知識，結(jié)合事故案例的學習，教育職工吸取教訓。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章者要進行“三違”幫教教育，而不是一味地“執(zhí)其一端，抓住
