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;對本部門參與創(chuàng)新實(shí)踐的人員實(shí)施二次激勵(lì)措施。而在部門層面，則把創(chuàng)新工作納入部門激勵(lì)評價(jià)體系，根據(jù)創(chuàng)新成果與任務(wù)完成情況，給予部門相應(yīng)的正向激勵(lì)或反向督促。清晰
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”執(zhí)法的核心目標(biāo)。正值暑假期間，聯(lián)合檢查組將重點(diǎn)放在中小學(xué)、幼兒園周邊的超市、小賣部，全面排查無證無照經(jīng)營、銷售假劣卷煙、向未成年人售煙等違法行為，督促零售戶在
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;對本部門參與創(chuàng)新實(shí)踐的人員實(shí)施二次激勵(lì)措施。而在部門層面，則把創(chuàng)新工作納入部門激勵(lì)評價(jià)體系，根據(jù)創(chuàng)新成果與任務(wù)完成情況，給予部門相應(yīng)的正向激勵(lì)或反向督促。清晰
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風(fēng)”等問題，對查擺出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，建立問題清單，明確整改措施、整改責(zé)任和整改時(shí)限，確保問題整改落到實(shí)處。高質(zhì)量推進(jìn)整改整治。把督促
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員工關(guān)懷入手，督促外勤人員科學(xué)合理調(diào)整戶外工作時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)段。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，與一線人員溝通交流，詳細(xì)詢問工作情況和身體狀況
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，對分管領(lǐng)域和部門要開展督促檢查和指導(dǎo)?；鶎狱h支部也需要扛起責(zé)任，按照清單和問題，做好“回頭看”檢視和自查，認(rèn)真做好工作推進(jìn)。中層干部就要嚴(yán)格對照
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是磨損主因，督促操作工加強(qiáng)日常保養(yǎng)。雪茄設(shè)備多采用凸輪傳動，初期故障影響較小，但若未徹底排查，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。雪茄煙車間堅(jiān)持“既病防變”策略
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”。班組管理人員與工藝檢驗(yàn)人員密切協(xié)作，及時(shí)通報(bào)當(dāng)日情況。并制定“一機(jī)一策”的改進(jìn)方案，督促各操作工及時(shí)改進(jìn)，形成“每日通報(bào)、閉環(huán)管理、持續(xù)整改、不斷提高
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;確保維保效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。圖為車間管理人員（左）對設(shè)備保養(yǎng)效果進(jìn)行檢查與督促。在一次維保效果驗(yàn)收中，維修工鄭定雄發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備的某個(gè)零部件雖然經(jīng)過了維保
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;發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，督促整改，防患于未然。對于發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，他及時(shí)指出，并要求限時(shí)整改；對于危及安全的疑難問題
