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、部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、開(kāi)會(huì)議來(lái)議去，事情始終不能有效解決問(wèn)題。
六查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)不到位問(wèn)題。重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)工作人員、客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員在作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)管的稽查部門(mén)；還有負(fù)責(zé)聯(lián)系零售戶的一些客戶經(jīng)理等等，如果沒(méi)有較強(qiáng)的法紀(jì)意識(shí)，都可能濫用或者錯(cuò)用手中的權(quán)職進(jìn)行私利交易和腐敗
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，再進(jìn)行全面推行的模式”。州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理杜如萬(wàn)告訴我們。
通過(guò)基層單位負(fù)責(zé)人、站點(diǎn)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、煙技員、稽查員、送貨員積極參與生產(chǎn)流程的梳理
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、卷煙裝卸、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)稽查、公務(wù)外出辦事）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要強(qiáng)化隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
二要加強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作。著力排查調(diào)處矛盾糾紛，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的監(jiān)控
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、稽查員以及送貨員查找個(gè)人存在的不足，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和服務(wù)群眾意識(shí)，加大對(duì)濫用職權(quán)、不作為、亂作為的懲治力度，將清廉意識(shí)滲透到崗位的各個(gè)層面，融入
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人人有責(zé)，需要人人參與。危險(xiǎn)源來(lái)自企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、配送、專(zhuān)賣(mài)稽查、后勤、日常管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，橫向到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)，縱向到基層一線單位部門(mén)（班組）崗位
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，不斷強(qiáng)化執(zhí)法人員的法治觀念，提高依法行政意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法人員特別是稽查隊(duì)長(zhǎng)對(duì)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作技巧、卷宗制作等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織崗位練兵
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對(duì)客戶卷煙需求的預(yù)測(cè)能力，對(duì)于調(diào)查的重點(diǎn)客戶可以做到“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”等特點(diǎn)，避免了專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)待工作的馬虎性，對(duì)此我們采取了稽查員與客戶經(jīng)理“一對(duì)一”的工作模式
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韓不知道的是，這單“大買(mǎi)賣(mài)”的買(mǎi)主其實(shí)是宿遷市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的民警。
“在微信上發(fā)現(xiàn)了小韓后，我們分析她的背后應(yīng)該還有整條違法營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?！彼捱w市煙草專(zhuān)賣(mài)局稽查支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)
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;要在第一時(shí)間向公安報(bào)案，向煙草專(zhuān)賣(mài)稽查部門(mén)反映情況，便于及時(shí)調(diào)查破案，如果覺(jué)得家丑不可外揚(yáng)、自認(rèn)倒霉，就會(huì)讓不法分子屢屢得逞，逃避
