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的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重，QC小組活動成為具有強大生命力的群眾性精益改善活動。通則不痛，痛則不通，這些痛點正是QC小組活動
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;充分發(fā)揮投放策略的乘數(shù)效應(yīng)。異型煙智能化投放新模式實施以來，一方面實現(xiàn)精益管理，異型煙分揀平均效率由6036條/小時提升至8397條/小時；另一方面助力綠色發(fā)展
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左右，他在浙江學(xué)習(xí)過精益生產(chǎn)，在工廠里做企業(yè)管理。之后，回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。勾明明創(chuàng)業(yè)的第一站是在曙光街上“盤”了個店賣油漆。2019年初，在朋友
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針對性地幫助其彌補短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項等創(chuàng)新平臺，組織好QC課題研究、精益課題研究
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標準化管理理念，嚴格按照煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動縣局
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，充分鍛煉員工運用精益工具分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)在工作中保持勤學(xué)善思的習(xí)慣，推動各項工作更加高效、科學(xué)開展，不斷開拓質(zhì)量管理新局面。QC小組
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;建立培養(yǎng)、考核相統(tǒng)一的激勵機制，在設(shè)備改造難點突破、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗上找方法、求突破，實現(xiàn)精益生產(chǎn)不斷升級。下一步，長城雪茄廠將持續(xù)厚植員工成長成才沃土
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聯(lián)動、橫向貫通的項目攻堅機制，著眼項目論證和成果產(chǎn)出，精益打磨“智能客服系統(tǒng)”“智能盤庫系統(tǒng)”“財務(wù)數(shù)據(jù)可視化”“AI賦能智慧辦公”“基層管理所（站）
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。聚焦精益管理，提升物流現(xiàn)場管理水平為改善原有分揀模式作業(yè)效率偏低、精準度不夠等問題，新余煙草結(jié)合“卷煙訂單重合率降低，小批量、多批次訂單增多”的特點
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點、突破點,起草制定“中棵煙”作業(yè)標準和管理標準,固化形成長期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標準抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
