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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系與信息化建設(shè)的深度融合，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
會議提出，2011年體系建設(shè)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是
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消費(fèi)者的心中，通過周期性的市場調(diào)研、市場分析了解消費(fèi)群體的吸食習(xí)慣、價位心理等潛在需求才能抓住品牌培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我市品牌培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個融合
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，全面落實(shí)行業(yè)“對標(biāo)管理”和“創(chuàng)建工作”，使體系建設(shè)與“四大中心”和“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建活動相互協(xié)調(diào)，做到有機(jī)融合，在生產(chǎn)銷售、品牌發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利稅等方面
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中，注重將大成文化體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的全過程中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，循序漸進(jìn)，縱深推進(jìn)，使“利國惠民、至愛
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，促進(jìn)了隊伍提升和文化融合；協(xié)同內(nèi)容越來越生動，工商雙方通過實(shí)踐分別提煉了DCM和MCI兩個立體協(xié)同營銷模型。結(jié)合兩個模型的開發(fā)應(yīng)用和工商雙方未來的發(fā)展，
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十，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理、服務(wù)的有機(jī)融合。在定西煙草各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的不懈努力下企業(yè)管理基礎(chǔ)、銷售利潤、零售終端建設(shè)等各項工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，
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。要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作。在具體實(shí)施創(chuàng)新的過程中，一方面，要切實(shí)推動創(chuàng)新的融合；另一方面，要探索、實(shí)踐“基于項目
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等專業(yè)技能型人才隊伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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隊伍成員的新老融合，盡快適應(yīng)角色，熟悉業(yè)務(wù)。四是進(jìn)一步優(yōu)化小組成員崗位分工，做到人盡其才，物盡其用。五是強(qiáng)化組織紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊
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，全面推進(jìn)以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺并不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，積極促進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營管理相融合，不斷縮小與行業(yè)水平的差距
