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；三是高度重視卷煙配送安全工作，切實采取有效措施加強安全防范；四是立即開展安全隱患排查活動，加強對重點場所、重點環(huán)節(jié)和重點部位的重點檢查；五
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶經(jīng)理、市場管理員等共同完成一天的工作，體會基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
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了昆明市局（公司）2013年度至2014年一季度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、卷煙銷售及物流配送相關(guān)卷宗材料，實地察看了卷煙物流中心卷煙“兩打一掃”執(zhí)行情況?！? 其間
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建設(shè)，在各縣配送中心詳細(xì)詢問員工基本情況、業(yè)務(wù)開展情況，翻閱了員工日常學(xué)習(xí)筆記，對基層員工的生活環(huán)境和居住條件噓寒問暖。在隆子縣適逢郵車送貨到自營店
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面積，對種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)實行全過程控制，用膜下小苗移栽技術(shù)提高煙葉品質(zhì)，助推煙農(nóng)增收。
面積核實責(zé)任到田塊。移栽期，煙站技術(shù)員
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬，嚴(yán)格
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點，確保實效。一是卷煙營銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實施精益改善
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建議嚴(yán)格遵循合理化布局方案，嚴(yán)格規(guī)范辦證流程，保障零售客戶利益。三是很多客戶尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶提出時常收到無法正常銷售的壓損煙，建議物流配送部門做好卷煙在打
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”的要求，與站點職工及科技員一同開展煙苗配送和抗旱移栽服務(wù)指導(dǎo)工作，服務(wù)工作更加到位。
四是落實責(zé)任促移栽。全市上下把抗旱移栽工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的中心任務(wù)
