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將成為“無水之源，無本之木”。同時，企業(yè)文化建設(shè)要堅持以我為主的原則，一方面要善于學(xué)習(xí)借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，借助咨詢公司的先進資源；
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運用。這當(dāng)中，后兩種主要選擇與品牌延伸緊密相關(guān)，是品牌延伸最常見的兩種主要選擇。
在談品牌延伸分類之前，我們有必要先有認識下“副品牌”、“母品牌”、“家族
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，實現(xiàn)信息技術(shù)環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)。
加強營銷人員培訓(xùn)檔案建設(shè)，開發(fā)利用檔案信息資源。建立健全營銷人員培訓(xùn)檔案。通過采取營銷人員自我填寫，部門審核的形式，對
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的權(quán)利，就限制我吸煙的自由?！痹诮麩焾鏊?jīng)常能聽到煙民的這種“辯駁”。控?zé)煑l例起草人之一應(yīng)松年教授昨天指出，吸煙者的自由和非吸煙者的健康之間發(fā)生矛盾，此前從未
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;命運只能是干癟致死，生根發(fā)芽就無從談起。制度只有與企業(yè)文化融會貫通，才會深入人心，才能真正從制度管人蛻變?yōu)槲幕说娜孀?em class="term">我管理。制度和企業(yè)文化融會貫通
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日發(fā)布的《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2011年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到5.13億。全年新增網(wǎng)民5580萬，其中，網(wǎng)絡(luò)購物
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中的推廣，進一步創(chuàng)新管理模式，拓寬人才培訓(xùn)渠道，完善培訓(xùn)機制顯得尤為重要。
一、“師徒制”由來及人才培養(yǎng)中的地位
“師徒制”在我國由來已久
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，引導(dǎo)和鼓勵選派幫扶人員潛心高原煙海管理區(qū)，在新的工作崗位上認真學(xué)習(xí)，不斷鍛煉和充實自己，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)工作，勇于挑戰(zhàn)自我
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的化學(xué)有害致癌物，我們所看到的只是一種甘油蒸汽。一塊電池可以充電到三百次?，F(xiàn)在英國九十英鎊的傳統(tǒng)煙的使用量，購買電子模擬香煙只需不到四十英鎊。
吸了修運強發(fā)明的這種電子
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無所苦，我自迎接汝”一份柔情蜜意表露無遺。
秦淮河與南京的繁盛衰落同時代變遷幾經(jīng)起落，引起文人墨客的感懷?！吧絿蕠茉庠?#xff0c;潮打空城寂寞回?；此畺|邊舊時月
