為您找到相關(guān)結(jié)果 12989 篇
-
，以考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。對標(biāo)管理和精益管理既然是管理和控制的關(guān)系，所以就能夠有效組合在一起，也只有兩者有效的結(jié)合，才能形成獎懲分明、控制合理、成果共享
-
，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時實現(xiàn)體系信息的共享、查詢和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
-
“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的思路，與全國工業(yè)企業(yè)展開深度合作，共建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元223個，調(diào)撥計劃1102萬擔(dān)，使
-
。
第三，獲取目標(biāo)指標(biāo)信息不足。生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量、設(shè)備、成本等報表數(shù)據(jù)有信息孤島，尚未有效建立數(shù)據(jù)接口或資料共享鏈接，目標(biāo)指標(biāo)提供的專業(yè)性和權(quán)威性不夠。
第四
-
;避免業(yè)務(wù)管理復(fù)雜化，做到資源、標(biāo)準(zhǔn)和信息共享，避免無休止的重復(fù)勞動，讓基層職工把有限的精力更多的投入到煙葉生產(chǎn)中來，而不實無休止的重復(fù)勞動
-
，讓價格回歸價值，拉動建材、家具、家店市場，提升市民幸福指數(shù)，讓消費者在羅平就直接面對全國品牌企業(yè)服務(wù)，使工廠、經(jīng)銷商、消費者共享產(chǎn)業(yè)
-
得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和”文化的精髓是人們共同習(xí)得的價值觀、理念和假設(shè)。根據(jù)這一思想，企業(yè)文化（Corporate Culture）可以理解為
-
，持續(xù)增強引導(dǎo)消費、培育品牌的能力和水平；推進工商零信息共享、營銷共創(chuàng)、品牌共育，實現(xiàn)品牌與終端共同成長。
4.構(gòu)建面向終端的市場調(diào)控體系。加強對卷煙市場
-
，拓展網(wǎng)上服務(wù)新內(nèi)容，形成網(wǎng)上、網(wǎng)下立體協(xié)調(diào)的互動營銷體系；要強化營銷信息的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用集成，提升各類信息資源的共享和利用效率；
-
;進一步提高煙草制品稅率和價格；廣泛禁止煙草制品廣告、促銷及贊助，禁止品牌延伸及品牌共享，禁止煙草公司開展“企業(yè)社會責(zé)任”活動等。
在煙草控制規(guī)劃中
