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煙草系統(tǒng)做的事情，這對于行業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化具有重要的意義。這是可以與物流體系建設(shè)、煙葉生產(chǎn)富農(nóng)等相提并論，能夠讓外界了解、進(jìn)而貼近煙草的為數(shù)不多的窗口。因此，
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;訴求清晰，這是做一個項(xiàng)目第一步的必經(jīng)之路。
第二步，給孩子取名！
眾所周知的是，有小孩的人給孩子取名是一件莊重而神圣的事情。商業(yè)運(yùn)作也是
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非常高，而且難度都比較大，是行業(yè)改革發(fā)展到現(xiàn)在需要攻堅克難的事情，更重要的是，“四個新”看得遠(yuǎn)，不僅僅是2013年幾項(xiàng)工作要有的新
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，把零售戶的事情當(dāng)作自己的事情來做，認(rèn)真落實(shí)解決，真正了解卷煙零售戶的需求，才能滿足客戶的需求。在2012年，灌南分公司通過開展“我與
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?！? 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對煙葉生產(chǎn)重要性認(rèn)識。
組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可靠保證。沒有強(qiáng)有力組織領(lǐng)導(dǎo)，要想實(shí)現(xiàn)“煙葉上水平”，是非常艱難的事情，
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和煙農(nóng)的共同努力下，煙葉生產(chǎn)收購取得了歷史性突破，這是可喜可賀的一件事情。不過在喜悅之余我們也要提前思考2013年的煙葉工作，具相關(guān)消息報道，
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、生硬的講授培訓(xùn)方式，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。二是要重視員工思維方式轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)，強(qiáng)化員工信息安全意識。要讓全體員工明白信息安全不僅僅是信息管理員一個人的事情，
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，替客戶推介卷煙，事情多了，或許能夠把這些痕跡化記錄，該做的事情給忘記了。勞碌了半天，卻勞而無功，你說叫人心里舒服
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，你可別忘記了給他們家打個電話，打個招呼之類的。舉手之勞的小事情，有時能讓顧客非常感動。再比如，他家的食用油基本上是每兩個月來買一次，你
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍?！敝v的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合?？紤]到集中資源的積極效應(yīng)
