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困境，不同玩家的差異化做法，也事關(guān)各自到底能夠走多遠(yuǎn)。比如前置倉模式，在線下獲取的流量有限，就注定其在獲客端需要更大成本，這也
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“窗口期”，把握工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊(duì)伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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粒種子到一支雪茄完成的整個(gè)流程的中國(guó)化。目前中式雪茄雖然還不能說在整個(gè)流程上都具有中國(guó)特色，但在主要環(huán)節(jié)上都具有中國(guó)本土的技術(shù)、工藝和做法，從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵
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發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)實(shí)在在、可圈可點(diǎn)、可學(xué)可推、可追可及的四川煙葉工作經(jīng)驗(yàn)和做法，令同行眼前一亮。保護(hù)基本煙田，穩(wěn)住規(guī)?？偙P，優(yōu)化產(chǎn)能布局
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完善，為系統(tǒng)在全省全面推廣應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)做法，并以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好試點(diǎn)的示范、突破、帶動(dòng)作用，推動(dòng)系統(tǒng)的落地運(yùn)行，努力把試點(diǎn)項(xiàng)目做成示范項(xiàng)目。創(chuàng)新
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;選派各條線業(yè)務(wù)骨干跟班作業(yè)，并派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)藏掛職開展工作，在實(shí)際工作中交流經(jīng)驗(yàn)做法。鄭州市局（公司）以對(duì)標(biāo)提升為重點(diǎn)，形成了“一條
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一切也帶動(dòng)了小超市的商品銷售，煙草證從三年前的十二級(jí)上升到了目前的二十二級(jí)，在那個(gè)偏僻的地方已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。有的人對(duì)張利的做法表示不理解，一個(gè)農(nóng)村婦女
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，一些品牌缺乏活力、后勁不足的問題也值得高度重視。在某種意義上，就是需要走出舒適區(qū)。7.從傳承「七個(gè)堅(jiān)持」成功做法,落實(shí)「四個(gè)必須加強(qiáng)」「五個(gè)更加注重」和「四個(gè)越要」，到
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·施奈德先生，而大衛(wèi)杜夫極為贊同這樣的做法，“做任何事情都是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，我的人生哲學(xué)是，不冒風(fēng)險(xiǎn)就永遠(yuǎn)不會(huì)成功?！贝笮l(wèi)杜夫和施奈德一直沒有試圖重新
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;采取多種有效形式為其排憂解難，持續(xù)提升客戶的認(rèn)可度和滿意度……下面，就讓我們一起去看看行業(yè)部分單位的做法。日前，在湖南藍(lán)山縣局（分公司
