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穩(wěn)定增長，并再次獲得全省煙葉生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。
2014年以來，玉溪市煙葉工作在決策過程中重實情、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新，全市上下始終以穩(wěn)控規(guī)模為中心、合同管理為主
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;徐州卷煙廠已與上海煙機(jī)公司簽訂了合同，由他們對兩臺進(jìn)口高速軟盒包裝機(jī)組進(jìn)行全面維修保養(yǎng)?！跋嘈庞袊a(chǎn)煙機(jī)企業(yè)的技術(shù)支撐，我們能更好地發(fā)揮高速軟盒包裝設(shè)備的功能
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的質(zhì)量管理。五是嚴(yán)格規(guī)范合同管理、資金和物資管理、基層管理，嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為，不斷提升基層工作水平。六是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、提高地膜使用標(biāo)準(zhǔn)、建立回收網(wǎng)絡(luò)、把握回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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健康發(fā)展。第一，控規(guī)模，嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格計劃分解，嚴(yán)格區(qū)域布局，嚴(yán)格合同管理；第二，穩(wěn)政策
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，貴州省七星關(guān)區(qū)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以合同管理為主線，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以提高種植效益為出發(fā)點，以“嚴(yán)控面積、堅守紅線”為重
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重要文書保存得更長更久。諸如幸存于世的就有道光元年、道光十八年、同治二年、同治十三年、光緒三年、民國四年、民國二十六年、民國二十七年等等一些山契、地契、租賃契約和合同文書，還有一些抄白契約
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顧客了。每一個顧客不會只購買一種商品吧？顧客的流失，也往往影響了其它商品我銷售，所以對于廠家很“自我”的銷售合同，還是要冷靜對待，
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考核的工作內(nèi)容更敏感。績效合同中要事先對績效主體完成目標(biāo)的獎勵和達(dá)不到目標(biāo)的處罰做出明確的規(guī)定，要激勵在先，而不是到了年終看結(jié)果再獎罰。在工作過程中包括樹立榜樣、表彰會
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中煙等工業(yè)合作，對“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)配模式進(jìn)行實踐；規(guī)范品牌引入退出，由市公司根據(jù)市場狀態(tài)實施品牌調(diào)整，使品牌更加貼近市場
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，做到宣傳平臺功能最大化。
三是完善法律服務(wù)保障體系。嚴(yán)格細(xì)化工作流程，認(rèn)真落實《重要決策依法審查制度》，修訂完善《合同審查程序規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化
