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按照規(guī)定，縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及公路沿線每月檢查一次，農(nóng)村村屯每季度檢查一次，專賣(mài)員基本能堅(jiān)持執(zhí)行，但還存在走馬觀花現(xiàn)象，不認(rèn)真檢查
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單位領(lǐng)導(dǎo)干部要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)工作分工，聯(lián)系1—2個(gè)基層單位和3—5戶卷煙零售客戶，尤其要把管理比較薄弱、問(wèn)題較多的單位作為聯(lián)系點(diǎn)。每季度至少要到
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，每個(gè)季度都有看點(diǎn)。春天的油菜花、夏天的荷花、秋天的稻花、冬天的蘆花。一年四季游客不斷，周?chē)宿r(nóng)錢(qián)賺的多，種的積極性就高了。
老煙斗：我覺(jué)得這其實(shí)咱們
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；綜合評(píng)判考試和考察結(jié)果，避免“惟考是舉”；新提拔中層試用期內(nèi)，企業(yè)每季度組織所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表及相關(guān)部門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，
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實(shí)施內(nèi)審和管評(píng)工作的同時(shí)還要求企業(yè)進(jìn)行“過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量”。監(jiān)督檢查可結(jié)合年度、季度或月度對(duì)重點(diǎn)工作的落實(shí)實(shí)施檢查，看是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與文件規(guī)定的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、以持續(xù)整改
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;尤其要把管理比較薄弱、問(wèn)題較多的單位作為聯(lián)系點(diǎn)。每季度至少要到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究一次，全面了解基層工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，幫助基層企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題
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年一季度共計(jì)銷售卷煙10952箱，其中一類煙銷量3356箱，占比30.6%，同比1980箱增幅為69%，一類煙可觀的上升幅度為嬌子（
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資源保持關(guān)鍵品牌的增長(zhǎng)。該公司預(yù)計(jì)將于第一季度計(jì)入與此相關(guān)的1.10億美元員工遣散開(kāi)支。該公司預(yù)計(jì)此舉將使其2012年節(jié)約大約2500萬(wàn)美元，到2015年每年將節(jié)約大約7000萬(wàn)美元
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、目標(biāo)客戶兩種群體，月度、季度兩個(gè)時(shí)段，靜態(tài)能力（基礎(chǔ)信息、毛利、銷量、終端形象）、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（綜合評(píng)分）兩項(xiàng)內(nèi)容的《功能
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執(zhí)行情況報(bào)告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實(shí)承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時(shí)，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
