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，維護專賣，誠實守信，克己奉公”。在實際工作中我們要遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守明示承諾書的要求，繼續(xù)深入推行公司服務(wù)承諾活動
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；這也是推行ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)的意義所在。因為做任何事情、任何工作的最終落腳點，就是要看做事成效、工作績效。
當然，每個人都希望自己演繹的精彩
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煙草在線專稿 許多企業(yè)在推行班組運行管理初期，不可避免的存在管理體制上的頑疾，工作執(zhí)行效率的不得力、制度建設(shè)的架空、班組員工的工作無積極性等現(xiàn)象屢見不鮮
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夾，省工增效明顯；建成烤煙溫室大棚育苗工場兩個，可培育高莖壯苗兩萬畝，全面推行集約化育苗，對育苗環(huán)節(jié)進行扶持；購進
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計劃的公共活動，在公眾中樹立“7匹狼”品牌良好的社會形象。
推行直效行銷 實現(xiàn)品牌文化滲透
與消費者進行持續(xù)的交流和溝通，讓他們對產(chǎn)品和企業(yè)有更深入的了解
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的重大意義
近年來，全市系統(tǒng)認真貫徹上級各項節(jié)能減排決策部署，不斷強化措施，狠抓落實，積極推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推行節(jié)約型企業(yè)建設(shè)
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，在每月召開的總經(jīng)理辦公會上研究解決在推行清潔生產(chǎn)過程中存在的問題，及時協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門落實整改措施。
思想是行動先導，制度是持久保障。為促進清潔生產(chǎn)
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，深入推進專賣內(nèi)管工作，不斷強化市場監(jiān)管，積極推行文明柔性執(zhí)法。
五要著力加強管理和科技創(chuàng)新，為推進科學發(fā)展夯實工作基礎(chǔ)。始終注重把企業(yè)發(fā)展
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效率、成本、運行等方面提升物流管理水平。
7、加強預算管理資金監(jiān)管作用明顯
按照《行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)實施方案》要求，在全系統(tǒng)積極推行資金監(jiān)管系統(tǒng)上線運行，使資金安全得到
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、廉政兩大方面進行公開承諾，自覺、主動接受員工監(jiān)督。
推行領(lǐng)導班子“一線工作法”是進一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風、提高干部執(zhí)行力的重要手段。領(lǐng)導班子
