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、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，也基本上歸類整合，變分散采購(gòu)為集中招標(biāo)采購(gòu)，變零星采購(gòu)為批量招標(biāo)采購(gòu)。可以說如何防止這樣“五無“公司鉆咱們煙草行業(yè)的招投標(biāo)的空子？
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，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。在品牌發(fā)展方面，加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)低焦油低危害產(chǎn)品
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一個(gè)展現(xiàn)江川煙草歷史文化發(fā)展的窗口。明星既沐浴了江川悠久的種煙歷史文化，又坐擁?yè)嵯珊?、孤山、車水捕魚、武當(dāng)別院“碧云寺”等歷史文化風(fēng)景名勝景點(diǎn)，通過合作社資源整合
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;以下簡(jiǎn)稱“公司”）在煙草企業(yè)重組整合中成立，使得煙葉相對(duì)集中加工成為可能，同一客戶不同地區(qū)、不同部位、不同等級(jí)的煙葉可按客戶需求調(diào)劑到省內(nèi)異地集中復(fù)烤。同時(shí)
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煙草在線專稿 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，煙草企業(yè)不斷強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號(hào)”到“三大戰(zhàn)略”，從兩個(gè)“十多個(gè)”到“532”、“461”，
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科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要本著“總量控制、因地制宜、方便購(gòu)買、滿足需求”的原則，通過實(shí)地了解，實(shí)施等級(jí)劃分，在客戶
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整合執(zhí)法力量，對(duì)加強(qiáng)節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行了安排部署，縣工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局經(jīng)偵大隊(duì)等部門執(zhí)法人員，全體專賣人員參加了會(huì)議。（常志
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和整合也會(huì)加劇。
??? 就在過去的一年，零售企業(yè)并購(gòu)案例頻現(xiàn)。華潤(rùn)萬家、海航商業(yè)、家樂福等實(shí)力雄厚的大型零售商針對(duì)資金鏈緊張的區(qū)域零售企業(yè)紛紛展開并購(gòu)?！笆聦?shí)上2004、2005年也出現(xiàn)
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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷售零售價(jià)50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷
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，商品擺放的矛盾找技巧。通過自己的努力，通過公司上下資源的整合，通過你的誠(chéng)信，信心，和積極面對(duì)問題解決問題的方法的逐步到位
