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牌，最近也都與國資背景的企業(yè)達(dá)成新的戰(zhàn)略合作，包括入股投資、資源整合等合作形式。隨著政策時機(jī)和技術(shù)的成熟，電子煙這類新型煙草的競爭，未來還將持續(xù)下去
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了今后發(fā)展對策，面向當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”的發(fā)展趨勢，下一步將根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)和煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備建設(shè)的專題需求，在優(yōu)化整合現(xiàn)有煙基設(shè)施
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。Aspire將何去何從，能否順利成為繼霧芯科技、思摩爾國際后的“電子煙第三股”？營收、凈利雙降招股書顯示，Aspire是一家縱向整合的電子煙企業(yè)，
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，全州25家合作社組建起農(nóng)機(jī)專業(yè)隊(duì)25支，配置各類農(nóng)機(jī)4889臺（套），農(nóng)機(jī)服務(wù)面積27萬畝；整合社會農(nóng)機(jī)資源，
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的強(qiáng)大抓煙合力。全州已構(gòu)建形成“黨政主導(dǎo)、行業(yè)主體、資源整合、齊抓共管”的組織指揮體系、“基本煙田立法保護(hù)、耕作制度以煙為主、專賣管理行刑銜接”的機(jī)制保障體系和“行業(yè)+科研院所、地方政府+
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、監(jiān)管服務(wù)技能。通過結(jié)合行業(yè)和職能特點(diǎn)提高培訓(xùn)需求分析的有效性，發(fā)揮管理干部培訓(xùn)師資的專業(yè)優(yōu)勢，整合與創(chuàng)新多樣化的、貼合實(shí)際的培訓(xùn)方法，發(fā)揮培訓(xùn)效果評估與運(yùn)用
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‘1+1>2’，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快攻破目前存在的難關(guān)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭建總構(gòu)架圖，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)集成整合和開發(fā)利用
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;整合資源，定人定點(diǎn)進(jìn)行“死守”，我每兩天輪一次夜班，堅(jiān)持每天晚上查崗。期間，我組織人員對5個無物業(yè)小區(qū)進(jìn)行定期消毒，面積達(dá)1000
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整合，形成一套流程清晰，責(zé)任明確、量化到底、簡單易行的操作規(guī)程。二是考核項(xiàng)目明確。制定了具體的考核項(xiàng)目評分表，對黨支部未能按時完成的事項(xiàng)進(jìn)行扣分處罰
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;2，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快攻破目前存在的難關(guān)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭建總構(gòu)架圖，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)集成整合和開發(fā)利用的高度融合
