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配套駐村扶貧資金5000萬(wàn)元，重點(diǎn)做好州委提出的特色產(chǎn)業(yè)“園、社、企、水、路”扶貧規(guī)劃中“路”字文章。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，湘西煙草注重將推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與重點(diǎn)扶貧村
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，深入推進(jìn)零售終端建設(shè)，著力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷新格局。
一是“做亮”終端整體形象。以打造具有“現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性”特征的現(xiàn)代零售終端為目標(biāo)，
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豐富活動(dòng)形式，打造特色服務(wù)點(diǎn)。注重客戶培訓(xùn)，以集中學(xué)習(xí)、上門教學(xué)、發(fā)放宣傳冊(cè)等多種形式進(jìn)行客戶輪訓(xùn)，幫助提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。每年自行設(shè)計(jì)制作并發(fā)放“星火服務(wù)
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）下一步要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓特色、抓亮點(diǎn)、抓成效，開(kāi)拓視野、拓寬思路，提升廉政文化建設(shè)水平，以“廉政文化、企業(yè)文化”啟發(fā)人、鼓舞人、帶動(dòng)
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，以建立健全符合企業(yè)需要，具有行業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系為目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，在切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，對(duì)廣大員工普遍
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要積極探索水稻多元化經(jīng)營(yíng)模式，按照“定位高端、注重品質(zhì)”的要求，著力解決口感、加工、營(yíng)銷等一系列問(wèn)題，在實(shí)踐中打造特色稻米品牌。
要繼續(xù)探索“三可
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了標(biāo)桿帶動(dòng)、規(guī)劃先行、示范輻射、彰顯特色、要素支撐等發(fā)展路徑，切實(shí)提升杜關(guān)黃金葉、范里黃山、沙河中華和官坡利群等“四個(gè)”國(guó)家級(jí)基地單元管理水平，把規(guī)劃的7大核心示范區(qū)打造成
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具有茶甜香吸食口味的“泰山”香煙，有著先人一籌的降害增香的特色。巧妙地借小飛獅之勢(shì)，把“泰山”香煙介紹給消費(fèi)者，讓顧客從認(rèn)知到認(rèn)可，從而激發(fā)起
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的問(wèn)題，對(duì)“零售終端卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了修訂，明確終端陳列的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。解決了現(xiàn)代終端單店普遍存在卷煙陳列造型過(guò)多、主題不明的問(wèn)題和普通終端陳列無(wú)特色的問(wèn)題，
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;旨在提升員工工作效率，消除設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)隱患。發(fā)明的工具雖形狀各異、各有特色，但均是利用現(xiàn)有材料自制、改造而成，實(shí)用性強(qiáng)，成本低，能有
