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問題查找、線索甄別能力的提升。三是向基礎(chǔ)下沉。緊扣卷煙生產(chǎn)經(jīng)營“八大環(huán)節(jié)”過程與結(jié)果并重的監(jiān)管工作要求，針對訂單采集、營銷策略等工作逐條逐項開展過程監(jiān)管，實時實地對客戶分檔
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，他根據(jù)客戶實際需求靈活調(diào)整服務(wù)策略，為其提供個性化“增值服務(wù)”。客戶李雙喜的店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道繁華地段，何建華幫助他申請加入了“金絲利零售”加盟終端，因地制宜
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，呂忠榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?020年，基于三維仿真，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠開發(fā)出包括點檢監(jiān)測、診斷分析、維修策略等在內(nèi)的12個設(shè)備管理智能應(yīng)用模塊
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零售戶，德安煙草安排客戶經(jīng)理提供上門經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，通過一對一、面對面、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，幫助殘疾零售戶熟練掌握貨源策略、網(wǎng)上訂貨、終端出樣、品牌推薦等知識
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得到消費者的廣泛認(rèn)可，市場狀態(tài)平平無奇。在這樣的情況處境下，公司決策層及時改變策略，對品牌進(jìn)行重新定位，用具有男子漢氣概的西部牛仔形象作為品牌的全新
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和改進(jìn)策略。得到石文生的指導(dǎo)后，周翠勤迅速把更多心思放在了店面物品的陳列上，增強店鋪動線設(shè)計，使之更加符合周邊居民生活習(xí)慣?！暗赇伇晨康木褪谴蹇?#xff0c;是
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貨源，利潤也上去了，營業(yè)額也逐漸穩(wěn)定下來。在空余時間，陳平廣喜歡翻看行業(yè)報紙，研究店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗，并及時調(diào)整相應(yīng)的營銷策略。陳平
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，要加強內(nèi)控制度的執(zhí)行，對卷煙經(jīng)營管理相關(guān)制度、文明廉潔執(zhí)法制度等內(nèi)控制度要嚴(yán)格執(zhí)行。要進(jìn)一步完善對需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算
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、服務(wù)
策略差異化、信用監(jiān)測智能化?！拔覀儗⒈O(jiān)管與服務(wù)相互融合，為守信客戶提供優(yōu)質(zhì)經(jīng)營指導(dǎo)、職業(yè)化培訓(xùn)、消費引流等增值服務(wù)。而失信客戶在失去相關(guān)服務(wù)項目支持的情況下同時成了重點監(jiān)管對象?！鄙鲜?/div>
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的是企業(yè)策略的變化，也反映了市場的選擇。大單品時期在2010年后，借助口糧煙市場，新的大單品陸續(xù)形成。南京（紅）、云煙
