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?？h級(jí)局（分公司）沒(méi)有獨(dú)立法人資格，上級(jí)管得過(guò)多過(guò)細(xì)，就會(huì)束縛基層手腳；但放得過(guò)寬，規(guī)范方面又容易出問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之
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，以專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的形式實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時(shí)“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開(kāi)始流轉(zhuǎn)，規(guī)?；N植有了可能
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，一劉姓煙農(nóng)“嘀咕”。在場(chǎng)的鎮(zhèn)值班領(lǐng)導(dǎo)和煙草站負(fù)責(zé)人立馬叫停收購(gòu)，追問(wèn)起緣由，這位煙農(nóng)稱賣了34捆煙就短秤40斤。真有這事？鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)順手從一大堆捆煙
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范圍，豐富促銷手段，找準(zhǔn)促銷對(duì)象，選擇合適方式，吸引消費(fèi)者參與。要根據(jù)宣傳促銷方案和功能終端的合理需求，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)及時(shí)提供物料
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需求方向，明白煙葉需求質(zhì)量，從而堅(jiān)定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信心。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有效性。經(jīng)驗(yàn)與方法是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)必要手段。沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)與方法
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，創(chuàng)新成果為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要在持續(xù)不斷的創(chuàng)新循環(huán)中，保持企業(yè)強(qiáng)大的活力，永葆青春，天長(zhǎng)地久
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的營(yíng)銷手段把這種理念傳遞到行業(yè)，傳播給消費(fèi)者和社會(huì)大眾，從而不斷地把市場(chǎng)越做越實(shí)?！捌放葡蛏稀笔侵浮袄骸逼放频陌l(fā)展理念、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和價(jià)格都在向上走，不斷提升品牌
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，必須要有清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。
進(jìn)入“十一五”，為了進(jìn)一步完善國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)方式，紅塔集團(tuán)著手實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)方面戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加大境外
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我的卷煙銷售情況建議我早點(diǎn)著手進(jìn)行品牌置換和品牌培育工作，在客戶經(jīng)理的配合下，我的品牌培育之路開(kāi)始了。
1、選擇什么檔次作為品牌培育的主攻方向？
轄區(qū)
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、小通仙狼、16志（通泰）這五種省內(nèi)外品牌的銷售跟蹤工作。
3、做好星級(jí)策略宣傳方面。主要工作是把投放策略通知給部分未維護(hù)手機(jī)短信平臺(tái)的零售戶.
4、做好網(wǎng)上訂貨
