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全系統(tǒng)在專賣管理、卷煙經(jīng)營、內(nèi)部管理、精神文明建設(shè)等方面取得的成績和存在問題，深入淺出地分析了當(dāng)前面臨的新形勢，對(duì)2012年的工作進(jìn)行了安排部署：一是加大品牌
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達(dá)到了苗壯、苗足、苗齊、適時(shí)的目的，為統(tǒng)一節(jié)令集中移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大科技興煙力度，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)整體水平。蒲川煙站嚴(yán)格按照“三個(gè)
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，充分提升部門質(zhì)量和設(shè)備管理水平。四是結(jié)合廠部人才成長通道工作要求，加大高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)力度，認(rèn)真開展設(shè)備維修、生產(chǎn)操作兩大類崗位職務(wù)評(píng)聘工作，
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事項(xiàng)，特別是采購方式的確定、變更都要由管理委員會(huì)研究決定，凡未經(jīng)管理委員會(huì)審核的項(xiàng)目一律不得實(shí)施。
要加大“三項(xiàng)工作”監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行力度。所有項(xiàng)目實(shí)施，必需通過
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工作?！? 一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度，提高客戶守法經(jīng)營意識(shí)。“兩員”在市場檢查和拜訪過程中，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳，向經(jīng)營戶講解防騙、防搶、防盜和防卷煙調(diào)包知識(shí)
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高度，超前謀劃，周密部署，精心組織實(shí)施。
當(dāng)前，新一年的煙葉面積落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，各級(jí)政府和煙草部門加大宣傳動(dòng)員力度
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人才資源是企業(yè)第一資源、人力資源是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展第一要素的理念，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，把人才工作擺在突出和重要位置，不斷健全人才發(fā)展機(jī)制體制，加大
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引導(dǎo)。要從被動(dòng)適應(yīng)市場向積極引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變，不斷提升培育品牌的能力。三是完善考核機(jī)制，加大監(jiān)督考核力度，以此推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。四是加強(qiáng)責(zé)任心
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;加大一類卷煙的消費(fèi)引導(dǎo)，迅速擴(kuò)大高端卷煙消費(fèi)群體；三是在加大訂貨指導(dǎo)的同時(shí)，注重專銷聯(lián)動(dòng)，確保卷煙消費(fèi)市場的規(guī)范有序。
通過全體卷煙營銷人員
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，著力做好防火、防盜事故工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)防火檢查，確保消防設(shè)施齊全有效；進(jìn)一步完善監(jiān)控設(shè)施，加大安全巡查，堅(jiān)決杜絕被盜事故發(fā)生
