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突出烤煙科技示范園的先進(jìn)性和實(shí)效性。要在創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展上認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將烤煙科技示范園打造成為全區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項(xiàng)目。
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，共有包括局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)9人參加，本次座談會(huì)改變了以往單一的人員發(fā)言模式，而是按照會(huì)議議程，先由人員對(duì)照以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求的自查整改
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;英美煙草馬耳他有限公司已經(jīng)開始審視公司的運(yùn)行模式，旨在加強(qiáng)其在馬耳他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力并且與當(dāng)?shù)匾患抑墓尽猄alvo Grima公司建立伙伴關(guān)系。
“這種業(yè)務(wù)變化預(yù)計(jì)將會(huì)擴(kuò)大
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建議認(rèn)真思考，多次協(xié)商，且及時(shí)網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運(yùn)用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”計(jì)分模式進(jìn)行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置
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，建立信息系統(tǒng)篩線索和專賣人員找線索的精準(zhǔn)監(jiān)管新模式。
三是深挖市場(chǎng)異動(dòng)信息。做到通過(guò)案件查案件，進(jìn)一步拓寬線索來(lái)源，著力提升案件查辦水平。堅(jiān)持市局“一案三查
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，探索行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)、玉煙子文化四級(jí)文化相融合的思路，總結(jié)適合車間基層的宣貫模式。
本次活動(dòng)是玉煙自行組織的廠級(jí)宣貫培訓(xùn)，課程設(shè)置為3天，并將
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;對(duì)品牌培育的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，明確各崗位的工作職責(zé)，形成“專人負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。?
二是完善工作流
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）舉辦了一期安全文化知識(shí)培訓(xùn)。
安全文化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)老師從企業(yè)安全文化及建設(shè)、國(guó)家局的安排部署及要求、企業(yè)安全文化體系建設(shè)模式、企業(yè)安全文化建設(shè)的流程、如何看待安全
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課題，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員思考的積極性、主動(dòng)性，展開了寓教于樂(lè)的互動(dòng)式教學(xué)。培訓(xùn)會(huì)就精益生產(chǎn)“七大浪費(fèi)”、精益管理（7±2）模式、精益原則、精益方法、精益
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，為基層職工和廣大煙農(nóng)營(yíng)造一個(gè)良好的工作和交煙環(huán)境。
該縣充分借鑒成功的散煙收購(gòu)模式，利用專項(xiàng)資金，對(duì)全縣散煙收購(gòu)線進(jìn)行升級(jí)改造，按照散煙
