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。烘烤師勞務(wù)補(bǔ)助及管理費用在合作社煙葉“采烤一體化”補(bǔ)貼資金中列支。推行“技術(shù)指導(dǎo)”模式（即“采編裝烤”技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)）、“采烤分一體化”模式（即“采編裝烤分專業(yè)化
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提供營銷人才及為員工今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四，煙草企業(yè)如何推進(jìn)全員營銷煙草企業(yè)要切實推行全員營銷，需要把握以下環(huán)節(jié)。一是明確目標(biāo)。煙草企業(yè)營銷活動首先都要明確目標(biāo)
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也就是壟斷經(jīng)營。近些年為了切實履行控?zé)煾布s責(zé)任，加大了調(diào)控力度。煙草行業(yè)堅持“總控控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字調(diào)控方針，吸引力，確保加上推行提稅
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2015年開始，公司在各個廠推行勞模工作室，趙新民憑借著高超的技術(shù)順理成章在車間建立了自己的工作室。借助于勞模工作室這個平臺，他親自挑選了一批技術(shù)骨干組建
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”，抓好黨員隊伍管理就拿筆者所在單位舉例，為解決黨員管理難問題，以“積分制”為突破口，全面推行黨員積分制管理，將黨組織對黨員的評價用分值
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，有序推進(jìn)職業(yè)通道建設(shè)，促新工成才、老工成匠。靶向培養(yǎng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“定崗分級”動態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)崗位能力與組織績效雙提升；推行員工成長“積分制
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“傳幫帶”，推行青年員工輪崗，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。經(jīng)過人力資源專項規(guī)劃的分步實施，廣豐卷煙廠做到機(jī)構(gòu)精簡高效、崗位科學(xué)合理、用工水平提升，充分
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卷煙品牌的供應(yīng)量，基本上能夠滿足我的正常零售經(jīng)營。特別是煙草局不斷加大專賣管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，并推行提稅順價政策。統(tǒng)一價格，嚴(yán)厲打擊惡意
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生產(chǎn)和農(nóng)地膜回收加工等煙葉延伸產(chǎn)業(yè)。圍繞產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、環(huán)境友好發(fā)展方向，他們?nèi)?em class="term">推行綠色生產(chǎn)方式，探索發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品個性化定制服務(wù)、農(nóng)業(yè)眾籌等新業(yè)態(tài)，重點
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技術(shù)資料等多種形式，積極推進(jìn)綠色防控理念的宣傳，引導(dǎo)全體煙農(nóng)樹立綠色環(huán)保理念，切實提高煙農(nóng)規(guī)范用藥和綜合防治意識；積極推行綠色防控技術(shù)，
