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天下精英共建品牌，整合天下資源為“黃鶴樓”所用。相信有組織的力量和社會(huì)各界的關(guān)心、幫助、支持，“黃鶴樓”定能越飛越高，武煙的明天會(huì)更美好。
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;先觀察問(wèn)題，琢磨問(wèn)題，然后在不停地解決問(wèn)題當(dāng)中，推進(jìn)你工作的開(kāi)展，等到你把所有看到的問(wèn)題，通過(guò)你的能力，通過(guò)你的整合
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，開(kāi)展互惠協(xié)作、整合資源、齊力營(yíng)銷，共同分享團(tuán)體發(fā)展成果的一個(gè)持續(xù)的價(jià)值交換和創(chuàng)造活動(dòng)。煙草工商企業(yè)之間所開(kāi)展的協(xié)同營(yíng)銷，從本質(zhì)上講存在著“破與立”的辯證關(guān)系
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各種內(nèi)部管理資源，對(duì)外為企業(yè)尋求職能機(jī)構(gòu)幫助完善、監(jiān)督和修正體系，將內(nèi)部和外部的管理資源高效整合，最終形成強(qiáng)大的企業(yè)管理資源，支撐企業(yè)質(zhì)量管理
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、政策引導(dǎo)等方面下大氣力。建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，整合財(cái)力、物力，完善交通運(yùn)輸樞紐，切實(shí)提升育苗的產(chǎn)業(yè)化水平，以滿足烤煙生產(chǎn)對(duì)煙苗品種、質(zhì)量和數(shù)
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播放權(quán)。由于煙草行業(yè)的特殊性，是不能在廣告上出現(xiàn)卷煙的，但是并不意味著不能利用媒介來(lái)宣傳品牌。有整合營(yíng)銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說(shuō)：在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，工商雙方應(yīng)密切協(xié)同配合，以追求煙葉“特色、優(yōu)質(zhì)”以及原料供應(yīng)鏈的“高效、快捷、可持續(xù)”為
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煙草在線專稿
重大突破
“商學(xué)”合作開(kāi)啟新時(shí)代
國(guó)家局為推動(dòng)卷煙上水平，提出了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，卷煙品牌的高度集中和整合為貴州畢節(jié)煙草商業(yè)
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會(huì)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺(tái)，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
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；對(duì)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實(shí)施有效監(jiān)督。
（四）考核
