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;不退讓，應(yīng)該多開動腦子，多想辦法來解決。必要時需要請教領(lǐng)導(dǎo)幫助，請教同行和零售戶，凝聚集體智慧，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作能力，整合
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到2006年，連河南中煙技術(shù)中心的專業(yè)人員都無法給出一個統(tǒng)一而明確的答案。
彼時，河南中煙剛剛完成對所屬8個生產(chǎn)點(diǎn)的整合重組，旗下品牌更是琳瑯滿目?！包S金葉”作為
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，要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，在優(yōu)化流程、整合體系、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展精益營銷、精益行政建設(shè)活動
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煙草，為商業(yè)企業(yè)半年需求預(yù)測、年度需求預(yù)測提供依據(jù)。
通過集成數(shù)據(jù)、整合分析，以網(wǎng)格化宏觀市場信息、零售終端微觀量價存信息、商業(yè)企業(yè)多維預(yù)測信息，形成
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，高盧和西獅將成為日本煙草品牌組合的有力補(bǔ)充。西獅與日本煙草旗下的LD品牌有諸多相似之處，而兩者定位相同、包裝相像，顯然將為品牌整合提供很好的機(jī)會。此外
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聚攏論壇人氣起著決定性的作用。因此，我們論壇在重新整合之后明確了各個分區(qū)的版主，如：渠道主管負(fù)責(zé)終端活動專區(qū)及客戶服務(wù)需求意見征集、品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌活動專區(qū)、采
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美元，回購了6.014億股，平均價格為每股62.61美元，即為2008年3月剝離時發(fā)行股票總量的28.5%。
全球制造業(yè)務(wù)整合
2014年，
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，市場營銷中心進(jìn)一步推動營銷隊伍的職業(yè)化進(jìn)程，通過整合訂單管理、營銷管理、品牌培育和市場拓展的信息化需求，進(jìn)一步提高營銷隊伍的工作效率和工作水平；通過引入
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其重命名品牌。
重塑品牌或者產(chǎn)品改款已經(jīng)成為全球煙草制造商所采用的對抗弱小品牌卷煙銷量下滑的通行做法。為了調(diào)整品牌組合以使其更加寬廣和國際化，跨國煙草公司時常將一個品牌逐步整合進(jìn)
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;內(nèi)部講師隊伍整體水平得到提升。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理。對培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排各部門培訓(xùn)計劃，
