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水平，扎實提升卷煙供應(yīng)鏈全過程運行效率和管控水平，物流中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，有力推動，積極組織，認(rèn)真工作，注重培訓(xùn)
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，物流中心的內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)翰呷毫??！昂尾焕?em class="term">管控平臺的信息推送功能把培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)題達(dá)到他們手持移動終端上，以滿足大家隨時隨地聯(lián)系的需要”，在一次次的頭腦風(fēng)暴中
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險作用，把各項工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
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工作進(jìn)度安排，建立健全財務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨核算打好堅實的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險防范作用
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，卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升，煙葉規(guī)模得到較好控制，重點費用管控有力，卷煙零售的庫存保持在合理狀態(tài)。
會議要求，要牢牢把握國家局的總體
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、高效服務(wù)等綜合管理，落實推動發(fā)展、風(fēng)險管控的主體責(zé)任，抓好兩個重點項目的搬遷整合。三要緊緊圍繞落實抓實踐活動。要繼續(xù)扎實推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，
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無證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對專賣稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核，提升卷煙市場的管控和服務(wù)能力。改變過去市場監(jiān)管重點不突出、稽查方式簡單、針對性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題
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;同時在企業(yè)管控平臺開設(shè)“精益管理”欄目，以發(fā)布簡報、學(xué)習(xí)材料、相關(guān)文件等形式，全方位加強(qiáng)精益管理宣貫，營造精益管理氛圍，讓市局（公司
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管理重點，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實落實責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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行動，重點加強(qiáng)市場管控能力，為奪取卷煙打假打私的新成效而努力。
