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;對(duì)采收、鮮煙分類、編竿、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格要求，并建立了考核機(jī)制，確保煙葉精益烘烤工作有序推進(jìn)到位。一旁的參訓(xùn)煙農(nóng)李朝龍說(shuō)：“今天受益匪淺
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變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2018年以來(lái)，武漢卷煙廠緊扣“推進(jìn)面向智能化的傳統(tǒng)制造升級(jí)，推進(jìn)精益制造上水平”的發(fā)展要求，提出“戰(zhàn)略引領(lǐng)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，
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的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目形成前置關(guān)口，變“項(xiàng)目征集”為“需求征集”，聚焦市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、精益化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面梳理“十四五”創(chuàng)新需求，
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局（分公司）從實(shí)施煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理入手，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，打牢綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的重要手段，主要有四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是
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”。入廠7年來(lái)，他先后榮獲行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)的16次獎(jiǎng)勵(lì)。身上沒(méi)點(diǎn)“武藝”哪能讓群眾信服？！從創(chuàng)新創(chuàng)效到科技成果，從精益改善到QC發(fā)布
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、QC活動(dòng)、精益管理工具等進(jìn)行微改革?！斑@兩年，我們班組累計(jì)提出115條合理化建議，完成3項(xiàng)QC成果，還先后獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、改善達(dá)人、合理化建議之星
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上漲致使部分煙農(nóng)信心不足的問(wèn)題，高質(zhì)量抓好田間精益管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，切實(shí)把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，用主動(dòng)作為、真抓實(shí)干確保全年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量
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供應(yīng)相匹配的需求模式；運(yùn)用精益思想，結(jié)合智能化技術(shù)，探索應(yīng)用基于生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的智慧能源調(diào)度模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)用能的精細(xì)化和準(zhǔn)時(shí)化管理。綠色低碳技術(shù)
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種植合同為核心的主線業(yè)務(wù)精準(zhǔn)管理和精益服務(wù)能力。在煙草部門指導(dǎo)下，不少煙農(nóng)以智能系統(tǒng)平臺(tái)作為支撐，激活農(nóng)業(yè)金融服務(wù)動(dòng)能，形成了煙農(nóng)電商、直播帶貨、智慧物流
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精益管理優(yōu)勢(shì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，進(jìn)一步提升管理效率。精準(zhǔn)優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分層分類針對(duì)因素制定提升措施。定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)
