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以品質(zhì)來衡量員工的生產(chǎn)水平。要將對品質(zhì)的考核和對生產(chǎn)績效的考核有機結(jié)合起來，按照一定的權(quán)重系數(shù)來“二合一”雙向考核員工的績效。
“二合一”雙向考核就應(yīng)該配套相應(yīng)的“二合一”雙向獎懲
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，基本具備了實施六西格瑪管理的條件：
1、建立了以卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
延安卷煙廠為確保實現(xiàn)企業(yè)“全面提升
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。在產(chǎn)品推廣的同時，用專屬物料做配套推廣，形成“紅塔山（國際100）”獨特的風(fēng)格，讓人過目不忘?！凹t塔山（國際
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了黨員和村民的贊同。3年多來，葉厝村共獲得煙草局支持和向上爭取配套資金近100萬元，解決了無址辦公、修建了水泥路、自來水、垃圾處理點等10多件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，
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;建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)，配套大型沼氣項目建設(shè)，引入生物能源加工廠，回收利用烤煙等農(nóng)作物秸稈，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈
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，構(gòu)建起責(zé)任、目標(biāo)、運行、考核“四個體系”。各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動，各級節(jié)點相輔相成、相互促進，實現(xiàn)整個專賣管理工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標(biāo)化
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;2009年進行了營銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進，新余煙草取得了后發(fā)先行、進位趕超的顯著成效：2009年
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恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)18個日日夜夜連續(xù)作戰(zhàn)，全面完成設(shè)備搬遷、調(diào)試和配套管網(wǎng)工程，提前兩天恢復(fù)生產(chǎn)。
5月20日，什邡分廠啟動動力系統(tǒng)重建工程，將用
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上做了大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實際，清醒地認(rèn)識到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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，常抓不懈，真正實現(xiàn)安慶煙草品牌培育工作上水平。
三、結(jié)合135工作法談品牌培育
為了做好品牌培育工作，我們認(rèn)為需要通過一整套方法、合理的流程、配套
